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张丽俊合集（最新）125.77GB
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2025年最新目录.pdf989.56KB19、张丽俊.老板选人用人19讲5.51GB
21-第十九讲：如何激励团队敢想敢拼？.ts208.98MB20-第十八讲：怎样构建可复制的领导力？.ts263.15MB19-第十七讲：老板必修课：企业如何打天下？.ts256.43MB18-第十六讲：不同管理层的胜任力模型应是怎样的？.ts152.68MB17-第十五讲：如何培养打胜仗的卓越团队？.ts269.75MB16-第十四讲：空降兵总是留不住,怎么办？.ts298.1MB15-第十三讲：如何判断关键岗位人才是否胜任？.ts322.99MB14-第十二讲：为什么好老板不一定是好伯乐？.ts143.8MB13-第十一讲：用人的终极难题：如何跨越三大鸿沟？.ts523.22MB12-第十讲：用人的三大误区是什么？.ts155.05MB11-第九讲：3个案例，理清面试识人的要点.ts258.68MB10-第八讲：如何招聘关键岗位的人选？.ts445.53MB09-第七讲：怎样识别一个人的底色特质？.ts130.73MB08-第六讲：选人的标准和工具有哪些？.ts389.87MB07-第五讲：如何避免选人看走眼？.ts229.69MB06-第四讲：为什么企业总缺少人才？.ts355.34MB05-第三讲：怎样让组织人才涌现？.ts206.28MB04-第二讲：为什么明星员工也得坐冷板凳？.ts249.07MB03-第一讲：为什么企业要重视人才战略？.ts307.21MB02-为什么总是缺人才？.ts186.52MB01-先导课-老板如何打天下.ts287.92MB18、张丽俊.老板降本增效20讲2.93GB
《老板降本增效20讲》16.12MB
资源分配权重算法.png218.55KB招聘流程.png927.53KB员工稳定度清单.png802.44KB业务优先级矩阵表.png275.77KB项目执行推进表.png97.62KB项目3A报告.png190.1KB团队战斗力自测清单.png663.97KB特别交接清单.png728.24KB商业企划3A报告.png165.01KB三本五效落地一体化布局图.png1.11MB人才培养方法矩阵.png452.97KB人才盘点九宫格.png493.11KB企业内部改善提案表.png104.14KB企业经营效率三大要素.png925.73KB企业高质量经营的三本五效.png878.05KB企业不要物品清单表.png64.73KB酵母天地图.png1.03MB加权项目奖金分配表.png349.1KB绩效管理模式矩阵.png167.72KB管理者日历（周历）.png848.23KB管理者日历（月历）.png830.42KB管理者日历（年历）.png1.23MB部门积分卡.png150.6KB“多快好省”指标设计.png579.02KBOKR全年作战地图.pdf1.63MBKPT回顾表.png172.39KBKPI考核权重法.png680.83KB
HRVP胜任力模型.jpg161.77KBCEO职责金字塔图.jpg233.89KBCEO的六项能力.jpg227.61KB
20_第二十讲 学会科学分钱，激发员工奋斗动力.mp430.04MB19_第十九讲 如何培养多层级管理者，构筑领导梯队？.mp464.95MB18_第十八讲 抓住3个关键点，为培养人才提效.mp4122.92MB17_第十七讲 人才招来了，怎样提高用人效率？.mp4113.1MB16_第十六讲 关键岗位的胜任力模型是怎样的？.mp4115.55MB15_第十五讲 创业时如何招到并肩战斗的合伙人？.mp4189MB14_第十四讲 绘制人才画像，快速招到对的人.mp4237.49MB13_第十三讲 如何让人才主动找上门？.mp4121.89MB12_第十二讲 聚焦4个维度，促进人力端提效.mp4116.16MB11_第十一讲 怎样靠差异化业务策略，实现突围？.mp4467.43MB10_第十讲 如何开好战略共创会，为业务提效？.mp4122.96MB09_第九讲 “提效”提的是什么-拉升效率的5大维度.mp441.28MB08_第八讲 “降本”降的是什么？企业的3大成本点.mp475.29MB07_第七讲 用好一张图，高效搭建企业经营系统.mp4321.42MB06_第六讲 从战略到执行，要解决的4大难题.mp4161MB05_第五讲 企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么？.mp4102.51MB04_第四讲 降本增效的经营哲学有哪些？.mp4111.92MB03_第三讲 降本增效的3大常见误区.mp4171.15MB02_第二讲 行业竞争内卷，企业如何持续增长？.mp469.76MB01_第一讲 存量时代，企业为何必须降本增效？.mp4226MB17、张丽俊.给老板的企业成功方程式22.89GB
16 第十六讲 定规划：从人才扩张到人才增值.mov517.33MB15 第十五讲 搭体系2：业人融入的五个关键.mov352.01MB14 第十四讲 ：搭体系1：搞定人是业务一把手的第一课.mov651.8MB13 第十三讲 选搭档2：销售思维是人力资源一把手的底层思维.mov1.03GB12 第十二讲 选搭档2：人力资源一把手的五个特质.mov862.28MB11 第十一讲 建认知：老板是人力资源的第一负责人.mov1.52GB10 第十讲 搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台.mov950.87MB09 第九讲 拆目标：战略落地的三个重点.mov131.2MB08 第八讲 战略目标达成共识的三次关键会议.mov2.12GB07 第七讲 重启，如何制定年度经营目标.mov2.19GB06 第六讲 建机制：如何搭建业务部门和中后台的机制.MOV1.4GB05 第五讲 如何在关键岗位匹配关键人才.mov1.52GB04第四讲 定战略：制定有效战略的七个步骤.mov1.85GB03 第三讲 老板经营三板斧：定战略、搭班子、建制度.mov499.8MB02 第二讲 企业成功=战略×组织能力×文化×领导力.mov672.8MB01 第一讲 未来十年企业生存指南：回归经营本质.mov484.12MB00 个人成功方程式，课复制的通关指南.mov6.26GB016、从一线到高管的进阶知识2.75GB
重要资料3.24MB
转存失败问题.jpg885.76KB需要扩容软件可以找我.jpg412.97KB项目分享1.jpg1.67MB课程被屏蔽必看.jpg309.36KB9--第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4117.72MB8--第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4280.24MB7--第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4145.25MB6--第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp480.99MB5--第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4147.22MB4--第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4121.26MB3--第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4111.31MB2--第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4117.47MB18--第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4118.43MB17--第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4136.15MB16--第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4207.31MB15--第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4135.7MB14--第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4151.5MB13--第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4207.74MB12--第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4249.29MB11--第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4117.92MB10--第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4105.55MB1--第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4259.74MB015、张丽俊 组织创新99讲（新春版）（完结）7.02GB
100丨组织创新顶层架构设计（下-微coc3678..[微coc3678].mp431.23MB099丨组织创新顶层架构设计（上-微coc3678..[微coc3678].mp4108.06MB098丨组织创新是管理者的第一工程-微coc3678..[微coc3678].mp452.79MB097丨学习回路模型与人才发展的S曲线-微coc3678..[微coc3678].mp475.37MB096丨职业进阶与个人精进的秘诀-微coc3678..[微coc3678].mp453.91MB095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机-微coc3678..[微coc3678].mp4115.14MB094丨个人打天下：领袖与管理者的区别-微coc3678..[微coc3678].mp4133.36MB093丨政委体系落地四部曲-微coc3678..[微coc3678].mp470.99MB092丨优秀政委的胜任力模型-微coc3678..[微coc3678].mp4133.14MB091丨政委的管理结构与工作重心-微coc3678..[微coc3678].mp4157.32MB090丨政委的角色与定位-微coc3678..[微coc3678].mp456.09MB089丨双线管理下的政委体系-微coc3678..[微coc3678].mp4137.87MB088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维-微coc3678..[微coc3678].mp433.95MB087丨战略会的流程与工具-微coc3678..[微coc3678].mp475.64MB086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会-微coc3678..[微coc3678].mp492.99MB085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略-微coc3678..[微coc3678].mp458.87MB084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略-微coc3678..[微coc3678].mp456.88MB083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择-微coc3678..[微coc3678].mp467.75MB082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生-微coc3678..[微coc3678].mp466.12MB081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问-微coc3678..[微coc3678].mp4108.75MB080丨战略的新认知-微coc3678..[微coc3678].mp458.63MB079丨案例：钉钉——向死而生-微coc3678..[微coc3678].mp491.63MB078丨案例：历史上的变革——商鞅变法-微coc3678..[微coc3678].mp469.37MB077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论-微coc3678..[微coc3678].mp441.83MB076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展-微coc3678..[微coc3678].mp499.45MB075丨新商业时代：新的商业机会与挑战-微coc3678..[微coc3678].mp459.66MB074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代-微coc3678..[微coc3678].mp480.47MB073丨新商业文明呼唤组织变革-微coc3678..[微coc3678].mp4102.52MB072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA-微coc3678..[微coc3678].mp466.54MB071丨案例解读：如何接管烂摊子-微coc3678..[微coc3678].mp447.49MB070丨情境辅导：辅导的五部曲-微coc3678..[微coc3678].mp470.96MB069丨管理者如何有效地辅导团队-微coc3678...）[微coc3678].mp4127.52MB068丨绩效面谈的基本原则和流程-微coc3678..[微coc3678].mp488.39MB067丨KPI的落地流程及常见问题讲解-微coc3678..[微coc3678].mp452.05MB066丨KPI与OKR的建立程序-微coc3678..[微coc3678].mp478.2MB065丨绩效管理工具的选择与应用-微coc3678..[微coc3678].mp471.92MB064丨绩效管理价值几何-微coc3678..[微coc3678].mp455.9MB063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经-微coc3678..[微coc3678].mp468.42MB062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑-微coc3678..[微coc3678].mp464.35MB060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承-微coc3678..[微coc3678].mp468.43MB059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上-微coc3678..[微coc3678].mp481.97MB058丨文化落地的外显性-微coc3678..[微coc3678].mp452.63MB057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑-微coc3678..[微coc3678].mp443.47MB056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经-微coc3678..[微coc3678].mp464.54MB055丨文化是如何形成并运行的-微coc3678..[微coc3678].mp496.15MB054丨如何建立一支王牌团队（-微coc3678..[微coc3678].mp448.13MB053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则-微coc3678..[微coc3678].mp442.37MB052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心-微coc3678..[微coc3678].mp465.81MB051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一-微coc3678..[微coc3678].mp446.89MB050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道-微coc3678..[微coc3678].mp474.92MB049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么-微coc3678..[微coc3678].mp494.32MB048丨案例研讨：文化的基石是什么-微coc3678..[微coc3678].mp454.81MB047丨湖畔学院的管理干部培养体系-微coc3678..[微coc3678].mp459.09MB046丨湖畔学院工作思路解析-微coc3678..[微coc3678].mp475.99MB045丨集团组织发展工作落地路径-微coc3678[微coc3678].MP461.63MB044-微coc3678.mp452.99MB043丨组织发展的核心理念-微coc3678..[微coc3678].mp465.12MB042丨空降高管如何安全着陆-微coc3678..[微coc3678].mp475.92MB041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人-微coc3678..[微coc3678].mp473.07MB040丨顶级Sales的能力模型与特质-微coc3678..[微coc3678].mp453.43MB039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质-微coc3678..[微coc3678].mp465.08MB038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层-微coc3678..[微coc3678].mp469.85MB037丨如何绘制人才画像-微coc3678..[微coc3678].mp455.87MB036丨如何吸引和保留核心人才-微coc3678..[微coc3678].mp487.65MB035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点-微coc3678..[微coc3678].mp459.91MB034丨人才梯队建设五部曲-微coc3678..[微coc3678].mp460.44MB033丨人才盘点的价值和目的-微coc3678..[微coc3678].mp466.44MB032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战-微coc3678..[微coc3678].mp494.71MB031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张-微coc3678..[微coc3678].mp477.01MB030丨业务运营中台的进化与构成-微coc3678..[微coc3678].mp468.97MB029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构-微coc3678..[微coc3678].mp472.58MB028丨组织架构设计五部曲-微coc3678..[微coc3678].mp455.07MB027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体-微coc3678..[微coc3678].mp455.95MB026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下-微coc3678..[微coc3678].mp485.99MB025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上-微coc3678..[微coc3678].mp462.82MB024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期-微coc3678..[微coc3678].mp478.81MB023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期-微coc3678..[微coc3678].mp467.27MB022丨不同生命周期的组织共性——创业期-微coc3678..[微coc3678].mp459.1MB021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因-微coc3678..[微coc3678].mp465.56MB020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下-微coc3678..[微coc3678].mp485.23MB019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上-微coc3678..[微coc3678].mp484.66MB018丨案例解析：微软的变革之路-微coc3678..[微coc3678].mp455.37MB017丨案例解析：亚马逊增长飞轮-微coc3678..[微coc3678].mp474.51MB016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变-微coc3678..[微coc3678].mp452.94MB015丨什么是未来的行业趋势-微coc3678..[微coc3678].mp478.96MB014丨非连续性发展：高科技四十年发展史-微coc3678..[微coc3678].mp458.68MB013丨什么是非连续性发展-微coc3678..[微coc3678].mp467MB012丨组织创新学科全览-微coc3678..[微coc3678].mp461.09MB011丨如何有效地学习组织创新学科-微coc3678..[微coc3678].mp454.75MB010丨增长，是企业经营永恒的追求-微coc3678..[微coc3678].mp487.74MB009丨个人领导力篇（下-微coc3678..[微coc3678].mp480.06MB008丨个人领导力篇（上-微coc3678..[微coc3678].mp456.99MB007丨考核激励篇_20200323_221750-微coc3678..[微coc3678].mp485.75MB007丨考核激励篇-微coc3678..[微coc3678].mp485.75MB006丨团队文化篇-微coc3678..[微coc3678].mp478.74MB005丨人才培养篇-微coc3678..[微coc3678].mp453.81MB004丨人才甄选篇-微coc3678..[微coc3678].mp480.85MB003丨经营管理篇（下-微coc3678..[微coc3678].mp466.02MB002丨经营管理篇（上-微coc3678..[微coc3678].mp465.35MB001丨管理的意识-微coc3678..[微coc3678].mp430.75MB014、张丽俊 组织设计之人才梯队757.61MB
张丽俊 组织设计之人才梯队[微coc3678].png456.07KB
122 _ 解雇员工的TRF原则_[微coc3678].mkv40.22MB121 _ 什么样的员工应该被解雇_[微coc3678].mkv23.32MB120 _ 如何制定人才融入计划_[微coc3678].mkv42.53MB119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_[微coc3678].mkv34.88MB118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_[微coc3678].mkv26.4MB117 _ 示例：背景调查模板_[微coc3678].mkv28.28MB116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_[微coc3678].mkv27.27MB115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_[微coc3678].mkv21.36MB114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_[微coc3678].mkv26.95MB113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_[微coc3678].mkv43.57MB112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_[微coc3678].mkv46.14MB111 _ 人才招聘基础理念_[微coc3678].mkv32.73MB110 _ 招聘与解雇，价值几何_[微coc3678].mkv42.01MB109 _ 核心人才培养_[微coc3678].mkv18.11MB108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_[微coc3678].mkv23.25MB107 _ 核心人才盘点的目的与要素_[微coc3678].mkv24.82MB106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_[微coc3678].mkv47.91MB105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_[微coc3678].mkv32.84MB104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_[微coc3678].mkv31.99MB103 _ 岗位胜任力与定岗定级_[微coc3678].mkv28.11MB102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_[微coc3678].mkv52.1MB101 _ 组织发展的核心理念_[微coc3678].mkv34.68MB100 _ 人才梯队，价值几何_[微coc3678].mkv27.7MB013、张丽俊 组织设计之治理结构（视频课）572.01MB
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张丽俊 组织设计之文化与绩效[微coc3678].png447.1KB078 _ 绩效辅导_[微coc3678].mkv22.76MB077 _ 绩效面谈的流程与标准_[微coc3678].mkv32.38MB076 _ 绩效面谈成功的核心法则_[微coc3678].mkv31.81MB075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_[微coc3678].mkv45.83MB074 _ 绩效目标设置_[微coc3678].mkv44.26MB073 _ KPI的落地流程及常见问题_[微coc3678].mkv46.99MB072 _ KPI和OKR的建立体系_[微coc3678].mkv48.04MB071 _ 绩效管理，价值几何_[微coc3678].mkv29.19MB070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_[微coc3678].mkv64.15MB069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_[微coc3678].mkv79.16MB068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_[微coc3678].mkv25.78MB067 _ 如何打造王牌军文化_[微coc3678].mkv30.38MB066 _ 如何闻一个团队的味道_[微coc3678].mkv26.83MB065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _[微coc3678].mkv40.36MB064 _ 文化落地五步曲_[微coc3678].mkv58.09MB063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_[微coc3678].mkv36.12MB062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_[微coc3678].mkv27.37MB061 _ 文化是如何形成并运行的_[微coc3678].mkv23.11MB060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_[微coc3678].mkv51.63MB059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_[微coc3678].mkv52.42MB058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_[微coc3678].mkv32.18MB057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_[微coc3678].mkv35.86MB056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_[微coc3678].mkv37.32MB011、张丽俊 组织设计之商业设计1GB
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36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）[微coc3678].mp42.96GB34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）[微coc3678].mp46.3GB32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设[微coc3678].mp47.77GB30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化[微coc3678].mp47.58GB29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）[微coc3678].mp44.68GB28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）[微coc3678].mp42.44GB27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）[微coc3678].mov2.6GB26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统[微coc3678].mov1.36GB24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统[微coc3678].mov3.39GB23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理[微coc3678].mov2.64GB22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手[微coc3678].mov2.14GB21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程[微coc3678].mov2.02GB20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义[微coc3678].mp4335.19MB19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）[微coc3678].mp41000.42MB18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）[微coc3678].mp4481.35MB17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）[微coc3678].mp41.01GB16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成[微coc3678].mp4490.28MB15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc[微coc3678].mp4248.58MB14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc[微coc3678].mp4883.4MB13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc[微coc3678].mp4480.62MB12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行[微coc3678].mp4405.78MB11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc[微coc3678].mp4270.8MB10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度[微coc3678].mp4535.79MB09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）[微coc3678].mp4454.58MB08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）[微coc3678].mp41.16GB07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）[微coc3678].mp4708.07MB06-工坊一期的Review打样[微coc3678].mp4370.78MB05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）[微coc3678].mp4452.21MB04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）[微coc3678].mp4483.29MB03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）[微coc3678].mp4324.96MB02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）[微coc3678].mp4278.32MB01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）[微coc3678].mp4566.42MB00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导[微coc3678].mp4808.13MB00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力[微coc3678].mp4644.6MB00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通[微coc3678].mp4763.16MB00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头[微coc3678].mp4857.24MB008、张丽俊 顶层架构设计篇1.12GB
11 组织变革的核心思路_[微coc3678].mkv70.85MB10 智能商业中的三个创新方向_[微coc3678].mkv143.21MB09 商业文明的变迁——三浪叠加的时代_[微coc3678].mkv113.33MB08 如何设计敏捷型组织的架构_[微coc3678].mkv66.67MB07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_[微coc3678].mkv106.07MB06 不同发展阶段的组织共性_[微coc3678].mkv138.49MB05 组织创新核心方法论：酵母天地图_[微coc3678].mkv171.54MB04 案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程_[微coc3678].mkv91.09MB03 案例解析：微软的变革之路_[微coc3678].mkv92.91MB02 案例解析：亚马逊增长飞轮_[微coc3678].mkv86.67MB01 非连续性发展：高科技四十年发展史_[微coc3678].mkv70.24MB007、张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》2.48GB
18【互动问答】什么样的员工会被开除？_[微coc3678].mkv85.44MB17【互动问答】如何给新高管开工资？_[微coc3678].mkv44.26MB16【互动问答】HR如何搭配技术型CEO？_[微coc3678].mkv31.48MB15【互动问答】业务型HR应该做什么？_[微coc3678].mkv27.21MB14【互动问答】什么时候适合考核价值观？_[微coc3678].mkv61.17MB13【互动问答】什么时候适合开分公司？_[微coc3678].mkv109.97MB12【互动问答】大牌企业中的人才如何流动？_[微coc3678].mkv76.64MB11【年底三会】企业每年必开的三个会议_[微coc3678].mkv87MB10【干部培养】阿里组织部高管的培养方式_[微coc3678].mkv194.81MB09【干部培养】解读阿里巴巴管理三板斧_[微coc3678].mkv268.98MB08【组织能力】如何落地组织能力_[微coc3678].mkv155.89MB07【人才招聘】如何找到自己的五虎上将？_[微coc3678].mkv229.06MB06【人才招聘】不同阶段企业的招聘重点_[微coc3678].mkv209.52MB05【人才招聘】为什么总是招不到想要的人？_[微coc3678].mkv151.07MB04【组织能力】HR的顶级能力是什么？_[微coc3678].mkv162.84MB03【案例解读】什么是愿景、使命和价值观？_[微coc3678].mkv260.18MB02【开篇思考】一个好的HR到底应该做什么？_[微coc3678].mkv156.56MB01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？_[微coc3678].mkv230.35MB006、张丽俊 组织创新99讲7.13GB
100丨组织创新顶层架构设计（下）_[微coc3678].mkv31.33MB099丨组织创新顶层架构设计（上）_[微coc3678].mkv107.82MB098丨组织创新是管理者的第一工程_[微coc3678].mkv52.66MB097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_[微coc3678].mkv75.2MB096丨职业进阶与个人精进的秘诀_[微coc3678].mkv53.78MB095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_[微coc3678].mkv114.87MB095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_[微coc3678].mkv114.87MB094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_[微coc3678].mkv133.05MB093丨政委体系落地四部曲_[微coc3678].mkv70.83MB092丨优秀政委的胜任力模型_[微coc3678].mkv132.83MB091丨政委的管理结构与工作重心_[微coc3678].mkv156.95MB090丨政委的角色与定位_[微coc3678].mkv56.26MB089丨双线管理下的政委体系_[微coc3678].mkv137.59MB088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_[微coc3678].mkv34.08MB087丨战略会的流程与工具_[微coc3678].mkv75.46MB086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_[微coc3678].mkv92.77MB085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_[微coc3678].mkv58.74MB084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_[微coc3678].mkv56.74MB083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_[微coc3678].mkv67.59MB082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_[微coc3678].mkv65.97MB081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_[微coc3678].mkv108.5MB080丨战略的新认知_[微coc3678].mkv58.49MB079丨案例：钉钉——向死而生_[微coc3678].mkv91.42MB078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_[微coc3678].mkv69.21MB077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_[微coc3678].mkv41.73MB076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_[微coc3678].mkv99.22MB075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_[微coc3678].mkv59.8MB074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_[微coc3678].mkv80.29MB073丨新商业文明呼唤组织变革_[微coc3678].mkv102.29MB072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA_[微coc3678].mkv66.38MB071丨案例解读：如何接管烂摊子_[微coc3678].mkv47.61MB070丨情境辅导：辅导的五部曲_[微coc3678].mkv70.8MB069丨管理者如何有效地辅导团队_[微coc3678].mkv127.23MB068丨绩效面谈的基本原则和流程_[微coc3678].mkv88.19MB067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_[微coc3678].mkv52.18MB066丨KPI与OKR的建立程序_[微coc3678].mkv78.02MB065丨绩效管理工具的选择与应用_[微coc3678].mkv71.76MB064丨绩效管理价值几何_[微coc3678].mkv55.77MB063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_[微coc3678].mkv68.26MB062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_[微coc3678].mkv64.2MB061丨阿里巴巴的文化价值观考核_[微coc3678].mkv103.24MB060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_[微coc3678].mkv68.27MB059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_[微coc3678].mkv81.78MB058丨文化落地的外显性[微coc3678].mkv52.75MB057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_[微coc3678].mkv43.59MB056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_[微coc3678].mkv64.39MB055丨文化是如何形成并运行的_[微coc3678].mkv95.93MB054丨如何建立一支王牌团队_[微coc3678].mkv48.02MB053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_[微coc3678].mkv42.27MB052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_[微coc3678].mkv65.65MB051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_[微coc3678].mkv47MB050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_[微coc3678].mkv74.75MB049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_[微coc3678].mkv94.11MB048丨案例研讨：文化的基石是什么_[微coc3678].mkv54.69MB047丨湖畔学院的管理干部培养体系_[微coc3678].mkv58.95MB046丨湖畔学院工作思路解析_[微coc3678].mkv75.81MB045丨集团组织发展工作落地路径_[微coc3678].mkv61.49MB044丨组织发展四要素_[微coc3678].mkv52.87MB043丨组织发展的核心理念_[微coc3678].mkv65.26MB042丨空降高管如何安全着陆_[微coc3678].mkv76.04MB041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_[微coc3678].mkv72.9MB040丨顶级Sales的能力模型与特质_[微coc3678].mkv53.3MB039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_[微coc3678].mkv64.93MB038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_[微coc3678].mkv69.69MB037丨如何绘制人才画像_[微coc3678].mkv55.98MB036丨如何吸引和保留核心人才_[微coc3678].mkv87.45MB035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_[微coc3678].mkv59.76MB034丨人才梯队建设五部曲_[微coc3678].mkv60.3MB033丨人才盘点的价值和目的_[微coc3678].mkv66.29MB032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_[微coc3678].mkv94.5MB031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_[微coc3678].mkv76.84MB030丨业务运营中台的进化与构成_[微coc3678].mkv69.09MB029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_[微coc3678].mkv72.42MB028丨组织架构设计五部曲_[微coc3678].mkv54.94MB027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_[微coc3678].mkv55.82MB026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_[微coc3678].mkv85.79MB025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_[微coc3678].mkv62.68MB024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_[微coc3678].mkv78.63MB023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_[微coc3678].mkv67.4MB022丨不同生命周期的组织共性——创业期_[微coc3678].mkv59.21MB021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_[微coc3678].mkv65.41MB020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_[微coc3678].mkv85.04MB019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_[微coc3678].mkv84.47MB018丨案例解析：微软的变革之路_[微coc3678].mkv55.47MB017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_[微coc3678].mkv74.35MB016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_[微coc3678].mkv52.82MB015丨什么是未来的行业趋势_[微coc3678].mkv78.78MB014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_[微coc3678].mkv58.54MB013丨什么是非连续性发展_[微coc3678].mkv66.84MB012丨组织创新学科全览_[微coc3678].mkv60.95MB011丨如何有效地学习组织创新学科_[微coc3678].mkv54.63MB010丨增长，是企业经营永恒的追求_[微coc3678].mkv87.85MB009丨个人领导力篇（下）_[微coc3678].mkv80.23MB008丨个人领导力篇（上）_[微coc3678].mkv57.11MB007丨考核激励篇__[微coc3678].mkv85.55MB007丨考核激励篇_[微coc3678].mkv85.55MB006丨团队文化篇_[微coc3678].mkv78.56MB005丨人才培养篇_[微coc3678].mkv53.92MB004丨人才甄选篇_[微coc3678].mkv80.66MB003丨经营管理篇（下）_[微coc3678].mkv66.16MB005、张丽俊 组织的力量28讲4.07GB
28第28讲： 组织发展的核心理念_[微coc3678].mkv47.79MB27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 _[微coc3678].mkv74.75MB26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办_[微coc3678].mkv147.79MB25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP_[微coc3678].mkv194.13MB24第24讲：个人职业发展规划_[微coc3678].mkv239.76MB23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _[微coc3678].mkv257.56MB22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） _[微coc3678].mkv160.81MB21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）_[微coc3678].mkv98.81MB20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）_[微coc3678].mkv225.49MB19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_[微coc3678].mkv180.58MB18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段_[微coc3678].mkv79.34MB17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_[微coc3678].mkv157.87MB16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界_[微coc3678].mkv93.55MB15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_[微coc3678].mkv38.74MB14第14讲：文化解读与落地_[微coc3678].mkv229.14MB13第13讲：文化如何驱动组织发展 _[微coc3678].mkv53.66MB12第12讲：如何训练一支王牌团队_[微coc3678].mkv233.24MB11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 _[微coc3678].mkv107.34MB10第10讲：新进高管如何安全着陆_[微coc3678].mkv57.55MB09第9讲：如何成功omer你想要的人_[微coc3678].mkv166.18MB08第8讲：企业招聘高管主要看什么_[微coc3678].mkv158.64MB07第7讲：如何找到满意的合伙人 _[微coc3678].mkv142.45MB06第6讲：选拔比培养更重要_[微coc3678].mkv245.08MB05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织_[微coc3678].mkv138.53MB04第4讲：组织架构设计五部曲_[微coc3678].mkv119.03MB03第3讲：隐性曲线落地的土壤_[微coc3678].mkv98.52MB02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 _[微coc3678].mkv205.01MB01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性_[微coc3678].mkv176.04MB00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_[微coc3678].mkv43.03MB004、张丽俊 人才梯队建设篇1.31GB
14 如何制定人才发展计划_[微coc3678].mkv59.52MB13 人才发展生命周期与人才发展心态_[微coc3678].mkv134.96MB12 个人打天下：领袖与管理者的区别_[微coc3678].mkv74.06MB11 案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析_[微coc3678].mkv139.74MB10 组织发展四要素_[微coc3678].mkv120.3MB09 空降高管如何安全着陆_[微coc3678].mkv58.71MB08 面试的三个核心关键点_[微coc3678].mkv66.26MB07 一鱼五吃：如何找到你想找的人_[微coc3678].mkv91.21MB06 不同层级岗位的基础素质模型_[微coc3678].mkv116.32MB05 人才画像分析的两维度和四要素_[微coc3678].mkv106.7MB04 如何招聘关键岗位的人才_[微coc3678].mkv126.6MB03 人才盘点工具应用_[微coc3678].mkv79.71MB02 案例：阿里巴巴人才盘点解析_[微coc3678].mkv85.7MB01 人才盘点的设计理念和落地步骤_[微coc3678].mkv79.19MB003、张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程3.25GB
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_[微coc3678].mkv63.19MB149 _ 上市后企业的资本规划_[微coc3678].mkv17.52MB148 _ 企业上市的准备与流程_[微coc3678].mkv33.93MB147 _ 企业上市的利与弊_[微coc3678].mkv23.1MB146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_[微coc3678].mkv47.52MB145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_[微coc3678].mkv30.17MB144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_[微coc3678].mkv57.67MB143 _ 什么是企业家的资本运营思维_[微coc3678].mkv21.78MB142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_[微coc3678].mkv35.73MB141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_[微coc3678].mkv22.54MB140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_[微coc3678].mkv30.76MB139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_[微coc3678].mkv33.81MB138 _ 业务财务如何助力业务_[微coc3678].mkv26.41MB137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_[微coc3678].mkv19.77MB136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_[微coc3678].mkv38.14MB135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_[微coc3678].mkv27.42MB134 _ 管理层的三个财务思维_[微coc3678].mkv21.58MB133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_[微coc3678].mkv13.61MB132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_[微coc3678].mkv16.16MB131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_[微coc3678].mkv44.94MB130 _ 股权激励工具的选择_[微coc3678].mkv27.54MB129 _ 新入职员工应该授予股权吗_[微coc3678].mkv20.63MB128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_[微coc3678].mkv44.76MB127 _ 股权设计的任务清单与分工_[微coc3678].mkv15.5MB126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_[微coc3678].mkv41.33MB125 _ 什么是股权的本质_[微coc3678].mkv22.17MB124 _ 如何吸引和保留顶级人才_[微coc3678].mkv24.99MB123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_[微coc3678].mkv17.71MB122 _ 解雇员工的TRF原则_[微coc3678].mkv40.22MB121 _ 什么样的员工应该被解雇_[微coc3678].mkv23.32MB120 _ 如何制定人才融入计划_[微coc3678].mkv42.53MB119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_[微coc3678].mkv34.88MB118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_[微coc3678].mkv26.4MB117 _ 示例：背景调查模板_[微coc3678].mkv28.28MB116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_[微coc3678].mkv27.27MB115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_[微coc3678].mkv21.36MB114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_[微coc3678].mkv26.95MB113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_[微coc3678].mkv43.57MB112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_[微coc3678].mkv46.14MB111 _ 人才招聘基础理念_[微coc3678].mkv32.73MB110 _ 招聘与解雇，价值几何_[微coc3678].mkv42.01MB109 _ 核心人才培养_[微coc3678].mkv18.11MB108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_[微coc3678].mkv23.25MB107 _ 核心人才盘点的目的与要素_[微coc3678].mkv24.82MB106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_[微coc3678].mkv47.91MB105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_[微coc3678].mkv32.84MB104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_[微coc3678].mkv31.99MB103 _ 岗位胜任力与定岗定级_[微coc3678].mkv28.11MB102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_[微coc3678].mkv52.1MB101 _ 组织发展的核心理念_[微coc3678].mkv34.68MB100 _ 人才梯队，价值几何_[微coc3678].mkv27.7MB099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_[微coc3678].mkv21.66MB098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_[微coc3678].mkv31.66MB097 _ 业务理解力的三层模型（上）_[微coc3678].mkv33.05MB096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_[微coc3678].mkv26.79MB095 _ 政委的管理结构与协同方式_[微coc3678].mkv26MB094 _ 政委的四大角色_[微coc3678].mkv28.94MB093 _ 政委的功能定位_[微coc3678].mkv18.05MB092 _ 政委体系，价值几何_[微coc3678].mkv32.63MB091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_[微coc3678].mkv28.2MB090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_[微coc3678].mkv12.78MB089 _ 案例解析（五）：生态型公司_[微coc3678].mkv24.53MB088 _ 案例解析（四）：高科技公司_[微coc3678].mkv25.11MB087 _ 案例解析（三）：互联网平台_[微coc3678].mkv24.7MB086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_[微coc3678].mkv36.48MB085 _ 案例解析（一）：连锁门店_[微coc3678].mkv37.1MB084 _ 组织架构诊断的九大原则_[微coc3678].mkv30.63MB083 _ 组织架构设计五步曲_[微coc3678].mkv30.2MB082 _ 组织架构从何而来_[微coc3678].mkv16.5MB081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_[微coc3678].mkv27.84MB080 _ 组织架构设计五要素_[微coc3678].mkv22.36MB079 _ 小米组织架构调整的启示_[微coc3678].mkv36.34MB078 _ 绩效辅导_[微coc3678].mkv22.76MB077 _ 绩效面谈的流程与标准_[微coc3678].mkv32.38MB076 _ 绩效面谈成功的核心法则_[微coc3678].mkv31.81MB075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_[微coc3678].mkv45.83MB074 _ 绩效目标设置_[微coc3678].mkv44.26MB073 _ KPI的落地流程及常见问题_[微coc3678].mkv46.99MB072 _ KPI和OKR的建立体系_[微coc3678].mkv48.04MB071 _ 绩效管理，价值几何_[微coc3678].mkv29.19MB070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_[微coc3678].mkv64.15MB069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_[微coc3678].mkv79.16MB068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_[微coc3678].mkv25.78MB067 _ 如何打造王牌军文化_[微coc3678].mkv30.38MB066 _ 如何闻一个团队的味道_[微coc3678].mkv26.83MB065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _[微coc3678].mkv40.36MB064 _ 文化落地五步曲_[微coc3678].mkv58.09MB063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_[微coc3678].mkv36.12MB062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_[微coc3678].mkv27.37MB061 _ 文化是如何形成并运行的_[微coc3678].mkv23.11MB060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_[微coc3678].mkv51.63MB059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_[微coc3678].mkv52.42MB058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_[微coc3678].mkv32.18MB057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_[微coc3678].mkv35.86MB056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_[微coc3678].mkv37.32MB055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_[微coc3678].mkv41.04MB054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_[微coc3678].mkv55.05MB053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_[微coc3678].mkv46.57MB052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_[微coc3678].mkv32.75MB051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_[微coc3678].mkv56.37MB002、张丽俊 跟阿里专家学组织管理900.17MB
09.第九节 判断商业项目的5个前提_[微coc3678].mkv70.24MB08.第八节 HR应该开掉什么样的人_[微coc3678].mkv64.63MB07.第七节 创业公司的扩张时机_[微coc3678].mkv81.83MB06.3第六节 干部培养三部曲（三）_[微coc3678].mkv92.63MB06.2第六节 干部培养三部曲（二）_[微coc3678].mkv57.29MB06.1第六节 干部培养三部曲（一）_[微coc3678].mkv78.36MB05.第五节 合伙人的选择_[微coc3678].mkv76.67MB04.第四节 HR应该如何招人_[微coc3678].mkv114.26MB03.第三节 从企业愿景到战略落地_[微coc3678].mkv88.72MB02.第二节 好的HR在做什么事情_[微coc3678].mkv102.32MB01.第一节 CEO的第一要务是什么_[微coc3678].mkv73.22MB001、张丽俊《组织管理》18集高清视频573.51MB
重要资料3.24MB
转存失败问题.jpg885.76KB需要扩容软件可以找我.jpg412.97KB项目分享1.jpg1.67MB课程被屏蔽必看.jpg309.36KB组织能力：如何落地组织能力？_[微coc3678].mkv35.81MB组织能力：HR的顶级能力是什么？_[微coc3678].mkv36.73MB人才招聘：为什么总是招不到想要的人？_[微coc3678].mkv34.6MB人才招聘：如何找到自己的五虎上将？_[微coc3678].mkv52.36MB人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2_[微coc3678].mkv44.72MB年底三会：企业每年必开的三个会议_[微coc3678].mkv19.89MB开篇思考：一个好的HR到底应该什么？_[微coc3678].mkv30.01MB开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？_[微coc3678].mkv51.07MB互动问答：什么样的员工会被开掉？_[微coc3678].mkv19.51MB互动问答：什么时候适合考核价值观？_[微coc3678].mkv13.96MB互动问答：大牌企业中的人才如何流动？_[微coc3678].mkv17.57MB互动问答：HR如何搭配技术型CEO_[微coc3678].mkv6.77MB互动回答：业务型HR应该做什么？_[微coc3678].mkv6.06MB互动回答：什么时候适合开分公司？_[微coc3678].mkv25.24MB互动回答：如何给新高管开工资_[微coc3678].mkv9.98MB干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧_[微coc3678].mkv61.68MB干部培养：阿里组织部高管的培养方式_[微coc3678].mkv44.67MB案例解读：什么是愿景，使命和价值观？_[微coc3678].mkv59.64MB