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业财融合与财务BP实战：转型·分析·预算·风控

  • 发布时间：
    2025-12-21 04:07:16
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  • 百度网盘 业财融合与财务BP实战：转型·分析·预算·风控

    本资料系统讲解财务BP在业财融合中的核心技能，涵盖企业转型策略、经营分析模型（杜邦分析/目标成本法）、全流程预算编制（销售/生产/费用）、内控风险管理和绩效支持。通过42个实务案例视频+6大模块PDF，助您掌握从财务分析到业务决策的完整链路，特别适合财务管理者提升资源配置、风险管控和业财协同能力。内容包含美资企业预算编制全流程、销售模式库存分析等实战场景，快速培养战略财务思维。...
    业财融合与财务BP实战：转型·分析·预算·风控
    业财融合与财务BP实战：转型·分析·预算·风控

  • 夸克网盘 【21天让你成为财务高手课程】

    《21天成为财务高手》是一门系统化的企业财务实战课程，聚焦企业在数字化转型背景下的业财融合、风险管理、预算管控与税务筹划。课程以中小企业的真实案例为核心，帮助学员快速掌握从财务分析到战略决策的关键技能。 课程讲解企业如何通过“财务驱动业务”的模式实现价值增长，从传统核算型财务向战略型财务转型。案例涵盖“财务复兴号计划”“业财一体化落地”等实战内容，帮助企业提升决策效率与数据洞察力。 系统剖析预算管理的核心逻辑——预算编制的目的、控制机制与绩效评价。通过科学的预算体系，实现成本优化与资源高效配置，让预算成为企业发展的导航仪。 围绕“风险是什么、如何识别与评估、怎样管理风险”三大主题，构建企业稳健…...

  • 百度网盘 21天速成财务BP实战：从预算到决策全流程

    专为财务人员打造的转型BP实战课程！21天系统掌握预算编制、经营分析、成本管控、风险防范等核心技能，包含Excel建模、投资决策等实战案例。课程涵盖商务合同风险防范、产品定价策略、运营资金管理等企业全业务流程支撑，助你快速构建年薪百万的财务BP能力体系，配套实用Excel经营分析模板，即学即用提升职场竞争力。...
    21天速成财务BP实战：从预算到决策全流程
    21天速成财务BP实战：从预算到决策全流程

  • 百度网盘 优财业财融合实战课：从理论到案例精讲

    本课程系统讲解业财融合核心技能，包含价值链构建、经营分析、风险管理等16节实战内容，通过瑞幸咖啡等真实案例解析，帮助财务人员掌握生产、销售、运营环节的业财协同方法，提升财务转型竞争力。课程涵盖人工智能应用、财务软技能等前沿话题，配套PDF+视频双模式学习，适合财务管理者快速提升业财整合能力。...

  • 百度网盘 优财业财融合实战课：从理论到案例精讲

    本课程系统讲解业财融合核心技能，包含价值链构建、经营分析、风险管理等16节实战内容，通过瑞幸咖啡等真实案例解析，帮助财务人员掌握生产、销售、运营环节的业财协同方法，提升财务转型竞争力。课程涵盖人工智能应用、财务软技能等前沿话题，配套PDF+视频双模式学习，适合财务管理者快速提升业财整合能力。...
    优财业财融合实战课：从理论到案例精讲
    优财业财融合实战课：从理论到案例精讲

  • 百度网盘 财务BP实战训练：从基础构建到体系落地

    本课程专为财务BP从业者打造，系统讲解财务管理体系构建与落地策略。包含7大核心模块：从基础体系搭建、业财融合实施，到落地关键步骤解析及体系优化。通过PDF教材+视频讲解（导学课+7节实操课），手把手教你掌握战略财务分析、多体系协同等实战技能，助力快速成长为能推动业务发展的财务BP精英。课程内容覆盖企业财务管理的全流程，适合想提升战略财务思维和落地能力的财会人员。...
    财务BP实战训练：从基础构建到体系落地
    财务BP实战训练：从基础构建到体系落地

  • 城通网盘 《价值为王》集成财经变革与业财融合之道.pdf

    当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。 华为从2007年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。 本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企业家、企业高管、财…...

  • 城通网盘 《价值为王》集成财经变革与业财融合之道.azw3

    当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。 华为从2007年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。 本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企业家、企业高管、财…...

  • 城通网盘 《价值为王》集成财经变革与业财融合之道.mobi

    当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。 华为从2007年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。 本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企业家、企业高管、财…...

  • 城通网盘 《价值为王》集成财经变革与业财融合之道.epub

    当前外部环境正面临极其复杂的变化，企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力？走高质量发展和精细化运营之路，以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。 华为从2007年开启的集成财经变革，使得精细化管理成为华为持续成长的推动力，大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓，揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想，以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。 本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义，适合企业家、企业高管、财…...

  • 夸克网盘 【企业经营分析与问题解决】

    企业经营分析与问题解决。 本课程是一门专门针对那些希望提升自己在企业运营和管理方面的知识和技能的专业人士的课程，将深入探讨如何通过经营分析和问题解决来提高企业的运营效率和盈利能力，包括如何进行有效的市场分析，如何制定和执行有效的战略计划，以及如何解决企业运营中的各种问题。 ├── 单课01、经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题.mp4 ├── 单课02、经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4 ├── 单课03、经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4 ├── 单课04、经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4 ├── 单课05、经营分析承接企业战…...

  • 夸克网盘 陈冰：企业经营分析与问题解决，视频课程 价值8800元【3.74GB】

    本套课程企业经营分析与问题解决，课程官方售价8800元，本课程是一门专门针对那些希望提升自己在企业运营和管理方面的知识和技能的专业人士的课程，将深入探讨如何通过经营分析和问题解决来提高企业的运营效率和盈利能力，包括如何进行有效的市场分析，如何制定和执行有效的战略计划，以及如何解决企业运营中的各种问题。...

  • 城通网盘 《业绩铁三角》预算、分析、激励.pdf

    公司管理行“人治” 收入增长遇瓶颈 利润薄、市值低 缺乏长期稳定业绩 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模…...

  • 夸克网盘 霍振先管理系列课程合集 【30.8GB】

    系统性地讲解了企业财务管理与成本控制的核心要点，特别针对企业老板和管理层设计，从财务思维培养到实战工具应用全面覆盖。 课程以"老板通财"为主线，深入浅出地解析三大财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的阅读技巧与经营价值，强调通过数据化管理实现降本增效。 在成本控制方面，提出节省成本的三大理念和具体实施路径，包括应收账款管理、预算编制与执行、资产优化配置等实操方法。 同时课程还针对企业经营常见"病症"(如资金贫血症、消化不良症)提供诊断方案，通过ROE分析、现金流管理等工具提升企业盈利能力。 最新抖音同款课程更增加了财务风险防控、管理会计应用等前沿内…...

  • 夸克网盘 【霍振先管理系列课程合集】

    霍振先管理系列课程合集。 系统性地讲解了企业财务管理与成本控制的核心要点，特别针对企业老板和管理层设计，从财务思维培养到实战工具应用全面覆盖。 课程以"老板通财"为主线，深入浅出地解析三大财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的阅读技巧与经营价值，强调通过数据化管理实现降本增效。 在成本控制方面，提出节省成本的三大理念和具体实施路径，包括应收账款管理、预算编制与执行、资产优化配置等实操方法。 同时课程还针对企业经营常见"病症"(如资金贫血症、消化不良症)提供诊断方案，通过ROE分析、现金流管理等工具提升企业盈利能力。 最新抖音同款课程更增加了财务风险…...

本资料系统讲解财务BP在业财融合中的核心技能，涵盖企业转型策略、经营分析模型（杜邦分析/目标成本法）、全流程预算编制（销售/生产/费用）、内控风险管理和绩效支持。通过42个实务案例视频+6大模块PDF，助您掌握从财务分析到业务决策的完整链路，特别适合财务管理者提升资源配置、风险管控和业财协同能力。内容包含美资企业预算编制全流程、销售模式库存分析等实战场景，快速培养战略财务思维。

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2-安越姚敏凤业财融合下的财务BP实战训练营29.13GB
财务BP-姚敏凤24.38MB
6.+业务财务的四大职能：绩效管理.pdf1.56MB
5.+业务财务的四大职能：风险管理.pdf7.29MB
4.+业务财务的四大职能：资源配置.pdf6.8MB
3.+业务财务的四大职能：经营分析.pdf2.46MB
2.+业务财务的组织设置.pdf2.77MB
1.+企业转型需要业务财务.pdf3.5MB
61 财务BP为绩效管理提供依据（下）.mp4886.96MB
60 财务BP为绩效管理提供依据（上）.mp4253.4MB
59 建立嵌入式的风险管控体系.mp4288.88MB
58 销售循环的内控实务（下）.mp4417.07MB
57 销售循环的内控实务（中）.mp4322.25MB
56 销售循环的内控实务（上）.mp4544.45MB
55 采购循环的内控实务（下）.mp4368.18MB
54 采购循环的内控实务（中）.mp4658.89MB
53 采购循环的内控实务（上）.mp4473.24MB
52 内部控制的建立与执行（下）.mp4724.15MB
51 内部控制的建立与执行（中）.mp41.29GB
50 内部控制的建立与执行（上）.mp4460.5MB
49 内部控制的保证：监督.mp4159.95MB
48 内部控制中的信息与沟通.mp4356.35MB
47 内部控制活动（下）.mp4337.03MB
46 内部控制活动（上）.mp4541.7MB
45 内部控制的实质：风险管理.mp4215.18MB
44 内部控制的基础：控制环境.mp4418.68MB
43 内部控制综述（下）.mp4383.37MB
42 内部控制综述（上）.mp4729.92MB
41 预算跟踪分析报告.mp4274.45MB
40 滚动预测.mp4239.94MB
39 其他业务相关指标与平衡记分卡.mp4505.37MB
38 应收账款管理.mp4361.15MB
37 两种销售模式下的库存分析.mp4641.01MB
36 存货管理.mp4419.7MB
35 营运周期.mp4192.83MB
34 净资产收益率ROE.mp4417.02MB
33 利润差异分析.mp4436.12MB
32 成本差异分析.mp4561.53MB
31 收入情况分析.mp4560.96MB
30 预算与滚动预测.mp4589.59MB
29 现金流量表预算编制实务.mp4660.42MB
28 某美资企业全流程预算编制.mp4551.08MB
27 资产负债表预算编制实务（下）.mp4488.51MB
26 资产负债表预算编制实务（上）.mp4464.31MB
25 利润表预算编制实务.mp4493.04MB
24 费用预算编制实务.mp4415.97MB
23 生产预算编制实务（下）.mp4607.72MB
22 生产预算编制实务（上）.mp4545.13MB
21 销售收入预算编制实务.mp4495.62MB
20 销售收入预算目标如何确定（下）.mp4487.16MB
19 销售收入预算目标如何确定（上）.mp4479.38MB
18 全面预算的组织管理（下）.mp4295.14MB
17 全面预算的组织管理（中）.mp4546.83MB
16 全面预算的组织管理（上）.mp4516.96MB
15 预算的编制方法（下）.mp4230.61MB
14 预算的编制方法（中）.mp4430.72MB
13 预算的编制方法（上）.mp4453.01MB
12 全面预算的框架体系（下）.mp4252MB
11 全面预算的框架体系（上）.mp4428.16MB
10 全面预算的作用.mp4380.35MB
09 经营分析的成果：经营分析报告.mp4277.03MB
08 目标成本法在经营分析中的应用.mp4709.12MB
07 杜邦分析模型在经营分析中的应用.mp41.09GB
06 经营分析的核心思路.mp4776.71MB
05 财务BP的组织设置（下）.mp4562.51MB
04 财务BP的组织设置（上）.mp4782.13MB
03 案例分析：财务如何支持业务快速发展.mp4482.72MB
02 财务转型是企业转型的基础.mp4347.67MB
01 商业模式面临的挑战与企业转型.mp4462.7MB
共67个文件，合计：29.13GB
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