《业绩铁三角》预算、分析、激励.pdf

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公司管理行“人治”
收入增长遇瓶颈
利润薄、市值低
缺乏长期稳定业绩
管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题?
企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内涵及实战要点,并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
《业绩铁三角》
作者简介:
冯月思
毕业于中山大学会计系,中国注册会计师。
曾就职于美敦力(新加坡)、雅培等国际知名医药企业,历任财务BP、财务负责人等职位。
创立国内财务BP推广平台“悦财”。
曾著《财务BP:500强高管的实践之道》。
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