“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称,敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来,新的敏捷实践百花齐放,作为软件开发组织领导者,如何识别有效的敏捷实践方法?如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能?本书作者史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后,形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。 本书从团队、工作、组织3 个维度,系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具,如何创建真正以业务为中心的高效能、自管理团队,如何了解Scrum 并诊断团队问题,如何提高sprint 环境中的需求一致性,如何高效测试以提…...
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称,敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来,新的敏捷实践百花齐放,作为软件开发组织领导者,如何识别有效的敏捷实践方法?如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能?本书作者史蒂夫·迈克康奈尔(SteveMcConnell)带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后,形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。
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