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大厂晋升指南，前阿里P9技术专家的升职心法，李运华，前阿里资深技术专家，课程。 这套课程深度拆解互联网大厂晋升逻辑，从P5新人到P9高管的成长路径全覆盖。课程揭秘职级体系潜规则——如何跨过P6到P7的“能力鸿沟”，用COMD模型量化抽象的能力要求，搭配“三段分解法”将10000小时定律落地为可执行计划。针对晋升答辩，手把手教你撰写标准PPT框架，用“金字塔汇报法”展示工作亮点，避开评委提问雷区。实战部分尤其硬核：OKR规划法制定团队目标、5W根因分析定位问题源头、AARRR漏斗模型掌握业务全局，甚至用宝洁战略模型拆解高管视角。无论你是想摆脱“打工人”标签的P5，还是谋求跨域整合的P9，都能在这里找到破局心法，搭配“海绵学习法”和“链式学习法”实现技术与管理双维度跃迁。
大厂晋升指南748.45MB
01-开篇词 (1讲)15.95MB
00丨开篇词丨重新理解晋升.m4a11.14MB
开篇词 _ 重新理解晋升.html2.63MB
开篇词 _ 重新理解晋升.pdf2.19MB02-晋升体系 (6讲)120.73MB
01 _ 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.html4.46MB01 _ 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.pdf3.35MB01丨职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？.m4a14.37MB02丨晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.m4a11.04MB02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.html3.55MB02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？.pdf2.48MB03 _ 晋升原则：什么样的人更容易晋升？.html3.2MB03 _ 晋升原则：什么样的人更容易晋升？.pdf2.43MB03丨晋升原则：什么样的人更容易晋升？.m4a11.68MB04 _ 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.html2.53MB04 _ 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.pdf1.79MB04丨晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？.m4a9.72MB05 _ COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.html10.55MB05 _ COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.pdf7.64MB05丨COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？.m4a9.54MB06丨职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.html8.62MB06丨职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.m4a7.18MB06丨职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？.pdf6.59MB03-职级详解 (5讲)120.63MB
07丨P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.html4.99MB07丨P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.m4a11.27MB07丨P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？.pdf3.68MB08丨P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？.html8.55MB08丨P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？.m4a7.89MB08丨P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？.pdf6.21MB09丨P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？.html7.56MB09丨P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？.m4a14.05MB09丨P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？.pdf5.5MB10丨P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？.html8.28MB10丨P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？.m4a12.34MB10丨P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？.pdf5.82MB11丨P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？.html7.02MB11丨P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？.m4a12.52MB11丨P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？.pdf4.94MB04-面评技巧 (4讲)70.04MB
12丨PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？.html3.48MB12丨PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？.m4a9.03MB12丨PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？.pdf2.49MB13丨PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？.html6.27MB13丨PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？.m4a12.13MB13丨PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？.pdf4.71MB14丨PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？.html4.15MB14丨PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？.m4a8.2MB14丨PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？.pdf2.92MB15丨答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？.html2.55MB15丨答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？.m4a12.26MB15丨答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？.pdf1.85MB05-学习方法 (5讲)86MB
16丨导学：你应该掌握哪些学习方法？.html3.53MB16丨导学：你应该掌握哪些学习方法？.m4a5.88MB16丨导学：你应该掌握哪些学习方法？.pdf2.56MB17丨海绵学习法：怎么找到你的10000小时？.html3.31MB17丨海绵学习法：怎么找到你的10000小时？.m4a9.29MB17丨海绵学习法：怎么找到你的10000小时？.pdf2.27MB18丨三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？.html5.11MB18丨三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？.m4a8.23MB18丨三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？.pdf3.61MB19丨链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？.html7.4MB19丨链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？.m4a11.82MB19丨链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？.pdf5.31MB20丨Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？.html3.95MB20丨Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？.m4a10.33MB20丨Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？.pdf3.4MB06-做事方法 (10讲)192.7MB
21丨导学：你应该掌握哪些做事方法？.html2.59MB21丨导学：你应该掌握哪些做事方法？.m4a6.68MB21丨导学：你应该掌握哪些做事方法？.pdf1.48MB22丨OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？.html4.45MB22丨OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？.m4a13.12MB22丨OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？.pdf2.94MB23丨OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？.html5.21MB23丨OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？.m4a14.57MB23丨OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？.pdf3.97MB24丨3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？.html4.58MB24丨3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？.m4a8.48MB24丨3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？.pdf3.19MB25丨PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？.html4.94MB25丨PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？.m4a12.8MB25丨PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？.pdf3.55MB26丨5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？.html2.79MB26丨5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？.m4a8.45MB26丨5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？.pdf1.99MB27丨5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？.html3.95MB27丨5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？.m4a11.78MB27丨5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？.pdf2.87MB28丨4D总结法：怎么展示你的工作亮点？.html3.95MB28丨4D总结法：怎么展示你的工作亮点？.m4a9.53MB28丨4D总结法：怎么展示你的工作亮点？.pdf2.72MB29丨金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？.html9.76MB29丨金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？.m4a11.83MB29丨金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？.pdf8.29MB30丨四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？.html8.21MB30丨四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？.m4a8.28MB30丨四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？.pdf5.79MB07-专项提升 (4讲)61.47MB
31丨导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？.html3.48MB31丨导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？.m4a8.84MB31丨导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？.pdf2.22MB32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？.html2.86MB32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？.m4a10.4MB32丨5W1H8C1D分析法：P5-P6怎么理解业务功能？.pdf1.72MB33丨AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？.html4.3MB33丨AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？.m4a8.9MB33丨AARRR漏斗模型：P7-P8怎么掌握业务领域？.pdf2.53MB34丨宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？.html3.68MB34丨宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？.m4a10.28MB34丨宝洁战略模型：P8+-P9怎么看懂业务战略？.pdf2.27MB08-加餐 (5讲)80.92MB
放学别走丨如何画好领域分层图？.html2.57MB放学别走丨如何画好领域分层图？.m4a6.29MB放学别走丨如何画好领域分层图？.pdf1.34MB加餐一丨晋升等级：不同的职级体系如何对标？.html7.55MB加餐一丨晋升等级：不同的职级体系如何对标？.m4a8.4MB加餐一丨晋升等级：不同的职级体系如何对标？.pdf5.12MB加餐二丨提名词：怎么夸自己才最加分？.html2.06MB加餐二丨提名词：怎么夸自己才最加分？.m4a5.16MB加餐二丨提名词：怎么夸自己才最加分？.pdf1.08MB加餐三丨10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？.html4.76MB加餐三丨10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？.m4a11.21MB加餐三丨10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？.pdf3.18MB加餐四丨学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？.html6.02MB加餐四丨学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？.m4a12.2MB加餐四丨学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？.pdf3.98MB