【能成事儿的职场极简管理课】

能成事儿的职场极简管理课。 本课程以实用为核心，教授高效管理技巧。 学员将学习精简决策流程、团队激励与沟通技巧，以及目标拆分与执行。 课程注重实践，通过案例分析和角色扮演，帮助学员提升领导力，成为在职场能够成事的管理者。 ├── 1_先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格.mp4 ├── 2_先导课-关系优势者如何做好管理.mp4 ├── 3_先导课-行动优势者如何做好管理.mp4 ├── 4_先导课-思维优势者如何做好管理.mp4 ├── 5_先导课-如何找到适合自己的管理风格（下）.mp4 ├── 6_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（上）.mp4 ├── 7_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（中）.mp4 ├── 8_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下）.mp4 ├── 9_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）.mp4 ├── 10_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（下）.mp4 ├── 11_管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上）.mp4 ├── 12_管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下）.mp4 ├── 13_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上）.mp4 ├── 14_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（中）.mp4 ├── 15_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下）.mp4 ├── 16_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（1）.mp4 ├── 17_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2）.mp4 ├── 18_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（3）.mp4 ├── 19_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（4）.mp4 ├── 20_管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力.mp4 ├── 21_管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）.mp4 ├── 22_管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）.mp4 ├── 23_管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝.mp4 ├── 24_管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事.mp4 ├── 25_管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？45.mp4 ├── 26_管团队-【目标】：一个好的目标，包含的 3 个关键要素46.mp4 ├── 27_管团队-【目标】：目标就是完成不成，怎么办？.mp4 ├── 28_管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？.mp4 ├── 29_管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上）.mp4 ├── 30_管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下）.mp4 ├── 31_管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属.mp4 ├── 32_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）.mp4 ├── 33_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）.mp4 ├── 34_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）.mp4 ├── 35_管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上）.mp4 ├── 36_管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）.mp4.mp4 ├── 37_管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上）.mp4 ├── 38_管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下）.mp4 ├── 39_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）.mp4 ├── 40_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）.mp4 ├── 41_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）.mp4 ├── 42_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）.mp4 ├── 43_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上）.mp4 ├── 44_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（中）.mp4 ├── 45_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（下）.mp4 ├── 46_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上）.mp4 ├── 47_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中）.mp4 ├── 48_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下）.mp4 ├── 49_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）.mp4 ├── 50_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）.mp4