简介:OKR(目標與關鍵成果),是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,因此讓時下各企業相爭導入。Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──。。。
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