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01.华为组织管理

  • 发布时间：
    2025-12-02 03:59:55
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  • 城通网盘 《华为组织力》吴建国.pdf

    畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。 系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法 正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 解决企业“规模而不效益”的现实问题 进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！ 创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理…...

  • 城通网盘 《华为组织力》吴建国.epub

    畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。 系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法 正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 解决企业“规模而不效益”的现实问题 进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！ 创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理…...

  • 城通网盘 《华为组织力》吴建国.mobi

    畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。 系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法 正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 解决企业“规模而不效益”的现实问题 进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！ 创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理…...

  • 城通网盘 《华为组织力》吴建国.azw3

    畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。 系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法 正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 解决企业“规模而不效益”的现实问题 进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！ 创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理…...

  • 夸克网盘 【电子书】华为组织变革 全格式

    华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。...

  • 夸克网盘 【华为经营管理全模块训战营】

    华为经营管理全模块训战营。 华为经营管理全模块训战营，全面解读华为经营管理智慧， 10位华为专家，全部24门课程，课时总长19小时32分钟，课程包括战略管理、营销交付、产品研发、人力资源、财经管理5大模块全部课程，系统培养经营型人才。 ├── 1-1.战略体系建设与战略洞察.mp4 ├── 1-2. 战略规划（SP&BP）.mp4 ├── 1-3.战略解码（BEM）.mp4 ├── 2-1-1.保障商业成功的LTC流程.mp4 ├── 2-1-2. 客户关系是第一生产力.mp4 ├── 2-1-3. 解决方案销售.mp4 ├── 2-2-1.销售业绩突破路径设计及最佳销售策略制定.mp…...

  • 夸克网盘 理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑 [经济管理] [pdf+全格式]

    在《理念·制度·人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。...

  • 夸克网盘 激活组织 [经济管理] [pdf+全格式]

    华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。...

  • 夸克网盘 华为经营管理全模块训战营，标杆企业最佳经营管理实践系列精品课 价值4999【13.3GB/MP4】

    10位华为专家，全部24门课程，课时总长19小时32分钟 课程包括战略管理、营销交付、产品研发、人力资源、财经管理5大模块全部课程，系统培养经营型人才 课程目录 1-1.战略体系建设与战略洞察.mp4 1-2. 战略规划（SP&BP）.mp4 1-3.战略解码（BEM）.mp4 2-1-1.保障商业成功的LTC流程.mp4 2-1-2. 客户关系是第一生产力.mp4 2-1-3. 解决方案销售.mp4 2-2-1.销售业绩突破路径设计及最佳销售策略制定.mp4 2-2-2. 销售漏斗构建及应用.mp4 2-2-3. 销售指标体系设计及绩效辅导.mp4 3-1. 集成产品开发管理体系.m…...

  • 阿里云盘 「HR共享资料 0240」华为干部任职资格考核流程与标准维度、「HR共享资料 0239」干部必备管理技能IDP等

    「HR共享资料 0240」华为干部任职资格考核流程与标准维度、「HR共享资料 0239」干部必备管理技能IDP等-阿里云盘资源下载地址由网盘用户[星***[151***823]]分享，包含xlsx,pdf,docx,pptx,ppt等格式共计45个文件，文件大小为158.05MB，分享时间2025-07-13，此阿里云盘资源由搜课100网盘搜索引擎收集整理。...

  • 城通网盘 《华为闭环战略管理》[Pdf.Epub.Mobi.Azw3]

    《华为闭环战略管理》[Pdf.Epub.Mobi.Azw3] 书名：华为闭环战略管理 作者：胡荣丰 格式：EPUB/MOBI/AZW3 标签：企业管理 ISBN： 内容简介： 华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过…...

  • 夸克网盘 华为绝密资料

    华为绝密资料...

  • 夸克网盘 【三合一组织管理+招聘+人才】

    三合一组织管理+招聘+人才。 该课程融合了组织管理、招聘和人才培养的关键要点。涵盖领导力发展、招聘策略以及员工培训。 学员将全面掌握组织管理的关键概念，提高招聘技巧，并有效培养和管理人才，以应对现代企业的挑战。 ├── 第01课学浪视频观看流程.mp4 ├── 第03课《企业高效组织管理》视频课开始.mp4 ├── 第04课许林芳第2集数字时代管理者的角色.mp4 ├── 第05课许林芳第3集数字时代管理者定位.mp4 ├── 第06课许林芳第4集懂战略.mp4 ├── 第07课许林芳第5集 搭班子（上）.mp4 ├── 第08课许林芳第6集搭班子（下）.mp4 ├── 第09课许林芳第7集带…...

  • 夸克网盘 《疯狂世界的生存法则》套装共13册 走向卓越[epub.azw3]

    内容简介： 《原则2》内容简介：自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一;定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。;从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。 《疯狗浪》内容简介：这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上…...

  • 夸克网盘 华为内部管理绝密资料

    华为内部管理绝密资料是一套涵盖企业价值链、价值评价体系、绩效管理、绩效考核等多个方面的详细资料。它包含了华为内部培训课件、绩效管理体系架构、KPI设计法等核心内容，提升员工绩效和企业整体运营效率，体现了华为以客户为中心、奋斗者为本、持续创新、共同成长的核心价值观。...
📢 以下文件由夸克网盘用户于2025-10-09分享（文件数量过多时仅展示部分文件）
01-华为组织管理-BZM2508159.55GB
【视频课程】柏翔：华为如何做到专注与多元化统一-BZM250815170.1MB
柏翔1 回顾-华为的创新历史-BZM250815.mkv51.15MB
柏翔2 展望-华为未来创新之路-BZM250815.mkv95.13MB
柏翔3 启示-中国企业的创新优势-BZM250815.mkv15.13MB
ppt-柏翔《华为：如何做到专注与多元化统一？》-BZM250815.pdf8.69MB
【视频课程】柏翔：华为业绩持续成长的顶层设计-BZM250815298.95MB
1.企业持续创新的顶层设计架构-BZM250815.mkv113.46MB
2.华为企业创新历程-BZM250815.mkv135.84MB
3.华为实践给中国企业的启示-BZM250815.mkv49.65MB
【视频课程】顶层领导力哲学及华为成功实践案例-BZM2508156.23GB
00序领导力是什么-BZM250815.mp4118.84MB
01公司到涵义和原理是什么.mp4208.67MB
02领导力是公司成功的根本因素.mp4220.98MB
03在大机会时代，我们如何运用领导力抓住机会.mp4218.39MB
04华为的成功是领导力的成功.mp4302.7MB
05领导力从责任开始-BZM250815.mp4221.84MB
06领导力的突破重视对人对管理.mp4268.71MB
07顶层领导力设计.mp4201.83MB
08领导力大师谈领导力发展的基本理念.mp4208.32MB
09领导影响员工的两个层次行为层和心灵层.mp488.38MB
10顶层领导力模型-BZM250815.mp4123.78MB
11领导角色认知.mp4181.29MB
12领导者修炼三个行为导向.mp4126.24MB
13 Open Mind领导力的共创模式.mp4245.6MB
14 Open Heart领导力的激励模式.mp4166.6MB
15 Open Will领导者到愿景-BZM250815.mp4212.83MB
16华为公司人力资源业务管理架构设计.mp4124.98MB
17使命愿景是公司战略的核心.mp4341.14MB
18核心价值观是—个组织的精神和灵魂.mp4158.95MB
19华为的领导力哲学和思想体系.mp4303.1MB
20世界知名企业核心价值观塑造-BZM250815.mp475.84MB
21公司业务和组织的设计者及优化者.mp4345.31MB
22对战略规划对基本认知.mp4175.14MB
23战略规划的制定和执行的领导者.mp4256.37MB
24战略规划管理实现战略到执行的闭环.mp4157.3MB
25教导型组织的建设者-BZM250815.mp4296.83MB
26个人领导力是有效的行为模式.mp4248.88MB
27伟大的组织—定是教导型组织.mp4215.79MB
28业务流程建设的领导者.mp4118.81MB
29全面运营目标到责任者.mp4347.44MB
30领导力总结和承诺-BZM250815.mp496.15MB
【视频课程】胡彦平：浅谈华为组织成长的动力机制-BZM250815682.33MB
0.预告-BZM250815.mp46.49MB
1.组织成长的动力机制.mp457.89MB
2.企业文化：企业成长的隐形力量.mp4153.67MB
3.利益分配：价值的创造、评价与分配.mp4108.76MB
4.自我批判：核心价值观的护法宝典.mp484.54MB
5.基层力量：自下而上与过程公平-BZM250815.mp481.08MB
6.干部培养：如何激发干部活力.mp4182.21MB
2020.08.15胡彦平--浅谈华为组织成长的动力机制.pdf7.69MB
【视频课程】企业家必修课：任正非华为管理体系-BZM2508151.82GB
01、埋头苦干未必是好员工！任正非：做研究不是做苦力，要讲究技巧-BZM250815.mkv62.97MB
02、新员工没有支持别抱怨！任正非：学会整合资源，华为狼群必备技能_.mkv72.14MB
03、2个小时的活拖到14小时！任正非：没有时间概念不是华为狼群_.mkv44.9MB
04、高管不接触市场，凭什么做决策！任正非：让听得见炮声的人下命令_.mkv65.72MB
05、企业不懂得自我反省，注定活不长久！任正非：为华为的冬天做准备-BZM250815.mkv66.63MB
06、没有担当精神就不是华为群狼！任正非：明哲保身的高管，一律清除_.mkv67.61MB
07、工作懒惰！任正非：管理要从大局开始，在细节结束_.mkv60.82MB
08、年轻人别上来就想干大事！任正非：从简单的工作做起，更容易成功_.mkv65.26MB
09、华为铁军如何做到忙中有序！任正非：就1件事，抓住问题主要矛盾_.mkv62.42MB
10、干活总被打扰怎么办！任正非：琐事也不能忽视，集中时间统一处理-BZM250815.mkv60.72MB
11、IPM直言华为内耗严重！任正非：必须将管理流程化，提高研发效率_.mkv65.05MB
12、为什么华为崇尚崔西定律！任正非：简化不必要流程，提高公司效率_.mkv56.86MB
13、一味埋头苦干容易走极端！任正非：用正确的方法做对的事_.mkv45.87MB
14、犹太人崇尚逆向思维！任正非：华为以正向考核为主，逆向找茬为辅_.mkv54.98MB
15、华为铁军如何磨炼纪律性！任正非：把握工作节奏，培养员工韵律感-BZM250815.mkv56.17MB
16、为啥任正非特别在意华为的服务！任正非：单卖汽车利润10%，买配件利润70%_.mkv53.65MB
17、为什么华为不搞多元化！任正非：抢占行业制高点，必须力从一孔出_.mkv56.48MB
18、领导让干的活必须干吗！任正非：先制定目标，不能盲目执行_.mkv85.99MB
19、记得刚工作的梦想吗！任正非：为什么要来华为，还保持着狼性吗_.mkv84.4MB
20、华为设定目标不能假大空！任正非：狼性团队，要清楚自己能做什么-BZM250815.mkv66.69MB
21、要懂得开好务虚会，激励狼性斗志！任正非：领袖都应该擅长喊口号_.mkv65.32MB
22、华为不能盲目崇拜科研！任正非：早已看透，技术研发要迎合客户需求_.mkv57.94MB
23、俄罗斯这块硬骨头，华为是如何拿下的！任正非：进攻是最好的防守_.mkv52.85MB
24、有了成绩就夜郎自大，停滞3个月公司就没了，任正非是个明白人_.mkv46.87MB
25、从小灵通的完败，到5G的大获成功！任正非：创新才是企业家的灵魂-BZM250815.mkv52.9MB
26、狼性文化不能神话，胡新宇实践警醒任正非，管理比奋斗更重要_.mkv48.54MB
27、错过2G华为还有出路！任正非：抓不住牛的缰绳，也要抓住牛的尾巴_.mkv45.43MB
28、钱给到位，不是人才也会变成人才！任正非：企业发展需要一批狼_.mkv49.33MB
29、华为为何坚持管理第一，技术第二！任正非：切勿唯技术论_.mkv47.12MB
30、华为为何坚持管理第一，技术第二，任正非提醒下属，切勿唯技术论-BZM250815.mkv47.79MB
31、华为为何没将鸿蒙设在清华！任正非：将人才留在中国，才是正经事_.mkv44.35MB
32、父亲任木生告诫任正非：面子是给狗吃的，你知道他的下一句是什么吗_.mkv51.4MB
【音频课程】华为国际化管理-陈攀峰-BZM25081536.84MB
00 【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地？-BZM250815.pdf1.27MB
01 四维度解读华为的国际化历程.exe9.49MB
01 四维度解读华为的国际化历程.pdf2.4MB
02 华为的国际化理念是什么？（上）-BZM250815.pdf2.14MB
02 华为的国际化理念是什么？（上）.exe9.19MB
03 华为的国际化理念是什么？（下）.exe10.06MB
03 华为的国际化理念是什么？（下）.pdf2.29MB
【音频课程】任正非经营理念-程东升-BZM25081573.39MB
00 【发刊词】理解华为先要理解任正非-BZM250815.pdf993.92KB
01 华为呼唤思想家和战略家.exe4.85MB
01 华为呼唤思想家和战略家.pdf1.14MB
02 越“基础”越重要-BZM250815.pdf1.44MB
02 越“基础”越重要.exe6.23MB
03 不冒险才是真的冒险.exe5.08MB
03 不冒险才是真的冒险.pdf3.37MB
04 灰度的核心是均衡.exe8.23MB
04 灰度的核心是均衡.pdf3.91MB
05 开放，向外部学习-BZM250815.exe6.5MB
05 开放，向外部学习.pdf1.32MB
06 灰度是一种变化观.exe7.39MB
06 灰度是一种变化观.pdf1.62MB
07 包容落实到管理就是宽容-BZM250815.pdf1.48MB
07 包容落实到管理就是宽容.exe6.09MB
08 “灰度“意味着妥协.exe6.09MB
08 “灰度“意味着妥协.pdf1.64MB
09 激发组织活力要靠精神文明.exe4.67MB
09 激发组织活力要靠精神文明.pdf1.36MB
【音频课程】陶景文：华为数字化转型必修课-BZM250815276.32MB
00讲 所有企业都应该用数字化重做一遍-BZM250815.m4a6.35MB
00讲 所有企业都应该用数字化重做一遍.pdf3.18MB
01讲 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？.m4a8.09MB
01讲 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？.pdf2.66MB
02讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？-BZM250815.m4a8.03MB
02讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？.pdf3.07MB
03讲 效率提升：什么构成了企业的绝对优势？.m4a7.51MB
03讲 效率提升：什么构成了企业的绝对优势？.pdf4.99MB
04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？-BZM250815.pdf5.09MB
04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？.m4a7.54MB
05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？.m4a7.49MB
05讲 数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈？.pdf5.37MB
06讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？.m4a7.58MB
06讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？.pdf5MB
07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？-BZM250815.m4a7.58MB
07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？.pdf4.95MB
08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？.m4a7.52MB
08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干？.pdf4.69MB
09讲 转组织：为什么IT能力必须建在业务上？-BZM250815.pdf4.11MB
09讲 转组织：为什么IT能力必须建在业务上？.m4a7.56MB
10讲 转方法：转型的施工次序分哪三步？.m4a6.96MB
10讲 转方法：转型的施工次序分哪三步？.pdf5.01MB
11讲 转文化：怎样才能让员工愿意共享？.m4a6.49MB
11讲 转文化：怎样才能让员工愿意共享？.pdf4.28MB
12讲 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛？-BZM250815.m4a6.98MB
12讲 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛？.pdf4.95MB
13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？.m4a7.41MB
13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”？.pdf9.7MB
14讲 对准业务：怎样确保数字化为业务所用？-BZM250815.pdf4.58MB
14讲 对准业务：怎样确保数字化为业务所用？.m4a7.45MB
15讲 打造平台：怎样才能沉淀企业能力？.m4a7.72MB
15讲 打造平台：怎样才能沉淀企业能力？.pdf4.63MB
16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？.m4a6.8MB
16讲 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？.pdf4.67MB
17讲 数据治理：怎样才能管好企业数据？-BZM250815.m4a7.35MB
17讲 数据治理：怎样才能管好企业数据？.pdf5.08MB
18讲 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？.m4a6.74MB
18讲 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？.pdf4.68MB
19讲 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的工作体验？-BZM250815.pdf4.58MB
19讲 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的工作体验？.m4a6.89MB
20讲 智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？.m4a7.05MB
20讲 智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？.pdf4.59MB
21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该什么样？.m4a7.28MB
21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该什么样？.pdf4.39MB
22讲 全球供应链：为什么必须走向“数治化”？-BZM250815.m4a6.87MB
22讲 全球供应链：为什么必须走向“数治化”？.pdf4.86MB
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