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激活组织 [经济管理] [pdf+全格式]

  • 发布时间：
    2025-01-11 03:15:49
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  • 夸克网盘 重构平台型组织 [经济管理] [pdf+全格式]

    简介：时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里，商业社会从来不乏对于组织转型的关注，但这些关注更多留下的是理论与大词，并没有激发出方法论层面的共识。一旦没有方法论来连接实践、反馈效果，所有的理论就会看似百花齐放，实则自说自话。互联网和数字化时代，组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织，才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。无论是从平台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。《重构平台型组织》在明确三大变革方向的基础上，不仅构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”，更披露了三大领域的具体变革…...

  • 夸克网盘 组织制胜 [经济管理] [pdf+全格式]

    《组织制胜》提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件：1.一个将使命置于利润之上的战略方向。2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。4.潜力被充分释放的人才。5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion,anddiversity,EID）。7.要把员工福祉作为组织的优先事项。…...

  • 夸克网盘 海星式组织 [经济管理] [pdf+全格式]

    本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。...

  • 夸克网盘 组织的力量 [经济管理] [pdf+全格式] 16.6MB

    小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。...

  • 夸克网盘 【华为经营管理全模块训战营】

    华为经营管理全模块训战营。 华为经营管理全模块训战营，全面解读华为经营管理智慧， 10位华为专家，全部24门课程，课时总长19小时32分钟，课程包括战略管理、营销交付、产品研发、人力资源、财经管理5大模块全部课程，系统培养经营型人才。 ├── 1-1.战略体系建设与战略洞察.mp4 ├── 1-2. 战略规划（SP&BP）.mp4 ├── 1-3.战略解码（BEM）.mp4 ├── 2-1-1.保障商业成功的LTC流程.mp4 ├── 2-1-2. 客户关系是第一生产力.mp4 ├── 2-1-3. 解决方案销售.mp4 ├── 2-2-1.销售业绩突破路径设计及最佳销售策略制定.mp…...

  • 夸克网盘 理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑 [经济管理] [pdf+全格式]

    在《理念·制度·人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。...

  • 夸克网盘 华为经营管理全模块训战营，标杆企业最佳经营管理实践系列精品课 价值4999【13.3GB/MP4】

    10位华为专家，全部24门课程，课时总长19小时32分钟 课程包括战略管理、营销交付、产品研发、人力资源、财经管理5大模块全部课程，系统培养经营型人才 课程目录 1-1.战略体系建设与战略洞察.mp4 1-2. 战略规划（SP&BP）.mp4 1-3.战略解码（BEM）.mp4 2-1-1.保障商业成功的LTC流程.mp4 2-1-2. 客户关系是第一生产力.mp4 2-1-3. 解决方案销售.mp4 2-2-1.销售业绩突破路径设计及最佳销售策略制定.mp4 2-2-2. 销售漏斗构建及应用.mp4 2-2-3. 销售指标体系设计及绩效辅导.mp4 3-1. 集成产品开发管理体系.m…...

  • 夸克网盘 【创新从0到1：激活创新的6项行动】

    介绍 创新从0到1：激活创新的6项行动。 书名：创新从0到1：激活创新的6项行动 作者：埃尔文.特纳 (Elvin Turner) 格式：MOBI/AZW3/EPUB 标签：管理 创新 日期：2024-11-12 创新是一项复杂的治理工作，需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而，多数组织在成长过程中，不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠，真正实现杰出创新的组织少之又少。 作为一位经验丰富的管理咨询顾问，作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究，萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段，旨在帮助创新者们行动起来，实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发…...

  • 夸克网盘 变革的基因 [经济管理] [pdf+全格式]

    本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。......

  • 夸克网盘 卓有成效的敏捷 [经济管理] [pdf+全格式]

    “敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织领导者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（SteveMcConnell）带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。...

  • 夸克网盘 制度与组织 [pdf+全格式]

    本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中*的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。…...

  • 夸克网盘 制度与组织 [pdf+全格式]

    本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中*的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。...

  • 夸克网盘 使命：打造复杂环境下的适应性组织 [pdf+全格式]

    个人能力卓绝，但团队仍会打败仗？大团队无法像小团队那样敏捷行动？信息传递越便利，团队成员越分散？如何促进不同组织之间的信任、协作和理解？领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。作为美国海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。...

  • 夸克网盘 知识管理 [经济管理] [pdf+全格式] 24.4MB

    以知识管理赋能商业决策，提升企业竞争力。随着知识经济变得越来越重要，对于组织来说，有能力将其知识转化为竞争优势是至关重要的。本书采用清晰的逻辑结构，剖析了经典的概念、模型和框架，包括知识竞争力和知识生命周期的构建、知识管理与商业决策的整合，提供了一种跨学科、跨领域的决策方法。同时，本书以前沿的研究成果为基础，强调知识管理需要跨越组织、供应链和伙伴关系的边界，而不是局限于企业内部的个人学习和共享。全书通过一个整体的框架论述了各章节之间的联系，以确保读者可以获得大量的可操作性知识，而不是仅仅孤立地、零散地学习。...

  • 夸克网盘 社群发售变现，你也学得会 [经济管理] [pdf+全格式] 11.3MB

    很多企业有大量存量客户，甚至是公域流量，但却不知道如何将这些客户留存到私域，更不知道如何激活老客户、培育信任，实现复购和裂变。99%的生意都可以通过私域社群发售批量收钱。本书作者用PHHSF模型，从谋划、造势、加热、发售、追售五个阶段出发，详细探讨了私域社群变现的各种问题，并提供了系统解决方法。同时，作者拆解了7天轻松裂变14974位付费用户的裂变发售流程要点。可以说，这是一本让你离“赚钱”最近的书。无论你是刚刚起步还是已经有一定的经验，这本书都将为你指明前进的方向，引领你迈出成功发售变现的关键步骤。...

华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。

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