海星式组织 [经济管理] [pdf+全格式]

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2025-01-10 06:41:49
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夸克网盘良性增长：盈利性增长的底层逻辑 [经济管理] [pdf+全格式]
为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？今天的企业面临着增长的两重困境，一是”增长停滞或业绩暴跌”；二是”恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。…...
爱德华5FE51
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夸克网盘明茨伯格管理系列（全5册） [套装合集] [pdf+全格式]
《明茨伯格论管理》本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。…...
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夸克网盘【战略到执行生长（套装全10册）】
战略到执行生长（套装全10册）。书名：战略到执行生长（套装全10册）作者：合集格式：MOBI/AZW3/EPUB 标签：管理战略日期：2024-12-18 《投资中国》在这本书中，王国斌先生表达了他看好“中国资本市场的未来”这一坚定信念，他利用大量的数据和案例，剖析了中国资本市场的当前形势和未来趋势，描绘了中国企业和中国资产管理充满机会的未来图景。全书共分为四个部分，第一部分讲述了为什么当下是投资中国的好时期；第二部分讲述了当下的中国市场拥有哪些机会与挑战；第三部分讲述了如何拥抱变化，与时俱进地迭代自己的投资思想与投资方法；第四部分讲述了如何通过培养内在品格的力量，打造可复制的团…...
amulet__
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夸克网盘重构平台型组织 [经济管理] [pdf+全格式]
简介：时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里，商业社会从来不乏对于组织转型的关注，但这些关注更多留下的是理论与大词，并没有激发出方法论层面的共识。一旦没有方法论来连接实践、反馈效果，所有的理论就会看似百花齐放，实则自说自话。互联网和数字化时代，组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织，才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。无论是从平台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。《重构平台型组织》在明确三大变革方向的基础上，不仅构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”，更披露了三大领域的具体变革…...
吊带云库
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夸克网盘组织制胜 [经济管理] [pdf+全格式]
《组织制胜》提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件：1.一个将使命置于利润之上的战略方向。2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。4.潜力被充分释放的人才。5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion,anddiversity,EID）。7.要把员工福祉作为组织的优先事项。…...
灿烂晴空clqk
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夸克网盘激活组织 [经济管理] [pdf+全格式]
华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。...
笑充满了心泪
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夸克网盘组织的力量 [经济管理] [pdf+全格式] 16.6MB
小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。...
尽在不言中1234
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夸克网盘理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑 [经济管理] [pdf+全格式]
在《理念·制度·人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。...
manbu737
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夸克网盘袁东申论领跑方法精讲(完整版25讲，大作文结尾)
2024袁东联考申论套题实战班 2024袁东省考申论领跑营大作文终极冲刺班 2024袁东省考申论领跑营方法精讲班 2022袁东面试领跑营[抖音] 2023袁东面试领跑营方法精讲班[全) 2024 袁东申论领跑营刷题提升班 2024国考袁东申论冲刺预测班 2024袁东申论大作文结构化面试理论课-激情澎湃型C-袁东[15讲] + 此为经典老课程...
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夸克网盘变革的基因 [经济管理] [pdf+全格式]
本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。......
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夸克网盘鱼塘式营销 [经济管理] [pdf+全格式]
具有传奇色彩的营销大师杰.亚伯拉罕（JayAbraham）曾经说过：“把不同的客户描述成鱼，而不同的客户的集合就是不同的鱼塘。我们应该根据自己的目标客户去思考怎样从别人已经建立起来的鱼塘中快速找到目标客户。”基于这样的思维，本书作者曹大嘴和傅一声根据十多年的营销培训与企业落地营销辅导经验，立足于当前移动互联网营销的环境，总结并完善了鱼塘式营销，帮助企业解决从引流到成交过程中所有环节的营销难题，用小成本为企业带来巨大的流量。书中不仅提供了科学的营销思维模式，更有丰富的实战案例。。。。...
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夸克网盘卓有成效的敏捷 [经济管理] [pdf+全格式]
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织领导者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（SteveMcConnell）带领Construx软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。...
笑看風雲淡1017
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夸克网盘制度与组织 [pdf+全格式]
本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中*的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。…...
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个人能力卓绝，但团队仍会打败仗？大团队无法像小团队那样敏捷行动？信息传递越便利，团队成员越分散？如何促进不同组织之间的信任、协作和理解？领导者是要成为“英雄领袖”，还是“为使命服务的仆从”？面对复杂且多变的市场环境，以上问题困扰着目前无数的企业领导者，传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩，灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。作为美国海豹突击队的基层指挥官，作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中，展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。...
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本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。

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