不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:●总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。●担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。●有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。●公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?●如何塑造一个健康、高效的团队?从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。刘润:“我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。...
《关键跃升》新任管理者成事的底层逻辑,豆瓣评分8.3epub、mobi、 azw3、 pdf
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