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团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”(1)475.01MB
01、1.1三板斧的缘起.mp412.64MB02、1.2三板斧修炼方式一：揪头发.mp437.53MB03、1.3三板斧修炼方式二：照镜子.mp414.8MB04、1.4三板斧修炼方式三：闻味道.mp416.73MB05、1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述.mp410.16MB06、06之胜任力模型搭建.mp424.8MB07、07之JD撰写及面试技巧.mp423.96MB08、2.3解雇员工的原则及评判标准.mp412.92MB09、2.4解雇员工的技巧.mp429.16MB10、加餐·课程作业.mp44.04MB11、3.1如何建团队01：确定目标.mp422.03MB12、3.2如何建团队02：制定KPI的标准.mp410.29MB13、3.3如何建团队03：制定KPI的方法.mp413.79MB14、3.4如何建团队04：建设团队文化.mp47.68MB15、4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲.mp413.61MB16、4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题.mp49.78MB17、4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分.mp411.93MB18、4.4如何拿结果04：追过程，拿结果.mp46.93MB19、4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作.mp43.48MB20、4.6如何拿结果06：创新的根本方法论.mp45.02MB21、4.7如何拿结果07：如何开会.mp416.32MB22、5.1管理工具之鱼缸会议.mp418.46MB23、5.2管理工具之生命年轮.mp410.52MB24、5.3管理工具之日报与周报的写法.mp419.94MB25、5.4管理工具之271员工分布.mp423.87MB26、5.5管理工具之期望值管理.mp410.94MB27、5.6团队管理的32字真经.mp413.16MB28、6.1团队管理的应用技巧之团队激励.mp430.56MB29、6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐.mp413.56MB30、6.3团队管理应用技巧之战略拆解.mp413.12MB31、6.4课程总结.mp413.3MB共31个文件，合计：475.01MB
