建立完整绩效体系的正确姿势

sayaloya

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2024-11-17 17:37:52
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夸克网盘【学两招】商业实战40讲：25年独家商业智慧大揭秘（40节，视频）
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卫哲-课程4：【初橙资本】百亿CEO密谈录：与卫哲面对面做企业诊疗（76节，音频）,课程。卫哲的《百亿CEO密谈录》以阿里巴巴实战经验为蓝本，拆解企业从战略制定到组织管理的核心逻辑。课程揭秘马云如何用“顺势而为”避开风口陷阱，通过“不做清单”聚焦核心业务，搭配“裂殖战略”实现指数级增长。新零售板块深度解析京东、阿里布局社区店的底层逻辑，教传统企业用四个转型姿势抢占用户心智。针对管理难题，卫哲分享阿里铁军打造秘籍——从271考核制度到“文化价值观”植入，破解销售激励与团队分利困局。创业者必听的避坑指南直击伪需求、低效率等四大陷阱，跨境电商与供应链金融章节则提供“判得准、看得住、卖得掉”的落地心…...
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建立完整绩效体系的正确姿势。本课程旨在帮助企业建立完整的绩效体系，涵盖目标设定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具，学员将掌握如何有效激励员工、提升团队绩效，推动组织发展。适合人力资源管理者和企业领导者。

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9（3—1）指标提炼：指标的三种来源.mp424.66MB

8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵.mp427.11MB

7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用.mp427.39MB

6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲.mp432.42MB

5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位.mp423.3MB

4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架.mp419.26MB

3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念.mp423.91MB

2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解.mp435.07MB

25绩效土壤.mp420.94MB

24绩效落地.mp424.52MB

23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训.mp430.65MB

22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金.mp414.98MB

21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰.mp419.16MB

20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分.mp420.93MB

1（1—1）基础理论：绩效的本质.mp426.75MB

19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正.mp420.67MB

18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效.mp429.95MB

17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp418.26MB

16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp427.85MB

15（4—2）指标落实：月度考核表.mp415.31MB

14（4—1）指标落实：年度考核表.mp427.28MB

13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定.mp439.61MB

12（3—4）指标提炼：三级目标的设定.mp419.69MB

11（3—3）指标提炼：好指标的筛选.mp416.61MB

10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作.mp417.2MB

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