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本书基于胜任力模型，系统阐述了如何通过识别关键人才和构建高绩效团队来提升企业竞争力。书中指出，胜任力不仅是知识和技能的体现，更包括态度、价值观等深层次特质。作者通过理论与实践结合的方式，详细介绍了胜任力模型的构建、应用及未来发展方向，涵盖外部招聘、内部培训、薪酬绩效管理等多个领域，并以华为、万科等企业为例，展示了胜任力模型的实际效果。...
本书基于胜任力模型，系统阐述了如何通过识别关键人才和构建高绩效团队来提升企业竞争力。书中指出，胜任力不仅是知识和技能的体现，更包括态度、价值观等深层次特质。作者通过理论与实践结合的方式，详细介绍了胜任力模型的构建、应用及未来发展方向，涵盖外部招聘、内部培训、薪酬绩效管理等多个领域，并以华为、万科等企业为例，展示了胜任力模型的实际效果。
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