本资料系统讲解人力资源六大核心模块建设方法,涵盖招聘体系搭建(结构化面试/背景调查)、培训体系设计(十大内容/职业通道)、绩效管理(PDCA循环/OKR应用)、薪酬激励(七步成诗法/股权设计)等实战内容。通过28节精品课程+PDF手册,助您掌握人才盘点、任职资格体系、五险一金筹划等关键技能,特别包含DDI面试技术、裁员6步法等稀缺资源。适用于HR从业者系统提升专业能力,帮助企业建立能上能下的人才机制,配套实用工具和法规解读,即学即用优化现有人力资源管理体系。...

本课程由人力资源专家王新宇打造,系统讲解提升团队人效的5大核心步骤。包含人才选拔、绩效管理、薪酬激励等31节实操课程,涵盖组织架构设计、精准面试技巧、SMART目标拆解、薪酬体系搭建等实战内容。特别适合企业管理者、HR从业者学习,掌握降低员工流失率、激发团队动力的方法论,帮助企业构建高效人才管理体系,实现人效提升30%以上的目标。课程以案例教学为主,提供可直接落地的管理工具和模板。
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019.【王新宇:人效提升5步法--团队人才管理实操必修课】31节13.19GB
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[9]-第09集 如何用职位设置预防人才流失、拉帮结派等问题?_1.mp4383.31MB
[8]-第08集 六种典型组织结构优劣对比?如何预防组织失控?_1.mp4374.9MB
[7]-第07集 判断人力资源水平高低就看职位管理?_1.mp4315.93MB
[6]-第06集 企业在人力资源构建上最该关注的4个点?_1.mp497.34MB
[5]-第05集 目前很火的HRBP三支柱模型要不要学?怎么学?_1.mp4432.12MB
[4]-第04集 人力资源管理体系最关键的三个方面?_1.mp4306.16MB
[3]-第03集 人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗?_1.mp4398.53MB
[3]-第03集 人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗?.mp42.66MB
[31]-第30集 激励的本质与企业在薪酬方面的几个关注点_1.mp4277.25MB
[30]-第29集 基薪体系设计与现有薪酬水平不匹配怎么办?_1.mp4981.86MB
[2]-第02集 人力资源终极目标是什么?如何实现?_1.mp4142.64MB
[2]-第02集 人力资源终极目标是什么?如何实现?.mp411.33MB
[29]-第28集 基本薪酬的确定方法是什么?_1.mp4740.21MB
[28]-第27集 薪酬构成的4个部分,分别是哪些?_1.mp4687.82MB
[27]-第26集 报酬体系包括哪些只有薪酬和福利吗_1.mp4307.57MB
[26]-第25集 一张表教你如何将公司目标进行拆解落地_1.mp4477.08MB
[25]-第24集 企业在绩效管理方面应关注哪几个方面?_1.mp4478.68MB
[24]-第23集 如何利用SMART原则做目标设定和拆解?下_1.mp4744.21MB
[23]-第23集 如何利用SMART原则做目标设定和拆解?上_1.mp4884.16MB
[22]-第22集 绩效管理评分怎么设置,更利于激发员工动力?_1.mp4919.54MB
[21]-第21集 为什么要做绩效管理?绩效管理工具怎么选?_1.mp4386.89MB
[20]-第20集 90%企业会踩坑的绩效管理误区,你中了几个_1.mp4560.36MB
[1]-第01集 人才管理应关注的核心点是什么?--本质是衡量人的_1.mp4439.9MB
[19]-第19集 企业在选人方面应重点关注哪几点方面?_1.mp4158.01MB
[18]-第18集 如何在面试和沟通中,了解人心、判断真假?_1.mp4448.61MB
[17]-第17集 何种动机的候选人能接受降薪-外派-加班-吃苦等要求_1.mp4306.43MB
[16]-第16集 什么决定了如何降低员工流失率和职场内驱力?_1.mp4274.46MB
[15]-第15集 如何通过简单提问,识别候选人的成就动机?_1.mp4285.83MB
[14]-第14集 团队匹配:不同发展阶段,选人原则不同?_1.mp4289.09MB
[13]-第13集 面试中如何通过提问和细节观察来识人?_1.mp4527.76MB
[12]-第12集 如何正确梳理职位需求,以便找到最合适的人?_1.mp4526.18MB
[11]-第11集 时代变了,成功的招聘需要具备什么前提?_1.mp4185.02MB
[10]-第10集 企业组织架构如在和控制和效率之中寻找平衡?_1.mp4159.6MB
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