10积分
宁向东的管理学课由清华大学经管学院教授宁向东主讲，涵盖了组织行为学、战略管理、人力资源管理及领导力等核心模块。课程通过理论讲解与实践案例分析，帮助学生掌握管理学的核心概念与原则，并注重培养领导力和创新能力，为学员提供全面的管理知识和技能，助力其职业发展。...
![《认知系列资料合集，涵盖了多个领域》[EPUB][1.1GB]](https://so.haoke100.com/wp-content/uploads/thumb/replace/2026/01/31/fill_w300_h200_g0_mark_a4c31e2bf6b4b2048e5790b72bd340b7.webp)
![《认知系列资料合集，涵盖了多个领域》[EPUB][1.1GB]](https://so.haoke100.com/wp-content/uploads/thumb/replace/2026/01/31/fill_w240_h160_g0_mark_a4c31e2bf6b4b2048e5790b72bd340b7.webp)
宁向东的管理学课程深入探讨了管理学中的破局智慧、领导力提升及团队建设等核心话题。通过丰富的案例分析，课程帮助学员掌握如何有效识别并利用资源关系，提升科学管理效率，并学习如何在复杂的职场环境中借势破局。此外，课程还涵盖了人际关系理论、认知不协调、MBTI测试等实用工具，助力学员在职场中更好地管理自己和他人。无论是企业管理者还是职场新人，都能从中获得宝贵的实战经验和理论指导。
📢 以下文件由夸克网盘用户于2024-10-21分享（文件数量过多时仅展示部分文件）
宁向东的管理学课1.91GB
00丨课前必读（共2讲）6.28MB
17.0612丨发刊词｜你的问题，它都替你想到了.pdf4.06MB18.0719丨学习攻略.pdf2.22MB01丨导论（共6讲）38.35MB
17.0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧.mp31.96MB17.0612丨001讲：管理学｜破局而出的智慧.pdf5.68MB17.0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”.mp31.89MB17.0613丨002讲：资源关系｜到底什么是“局”.pdf4.06MB17.0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局.mp32.01MB17.0614丨003讲：科学管理｜伟大的效率破局.pdf4.14MB17.0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局.mp32.36MB17.0615丨004讲：识别机会窗口｜借势破局.pdf3.53MB17.0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局.mp32.18MB17.0616丨005讲：涟漪效应｜破不了的局.pdf4.15MB17.0618丨问答丨领导接到告状信该怎么处理？.mp32MB17.0618丨问答｜领导接到告状信该怎么处理？.pdf4.39MB02丨人与行为（共25讲）157.28MB
17.0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？.mp32.29MB17.0619丨006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？.pdf4.82MB17.0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀.mp32.15MB17.0620丨007讲：认知不协调｜改变他人态度的秘诀.pdf3.4MB17.0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套.mp32.35MB17.0621丨008讲：阈下意识｜识别商场上的圈套.pdf3.08MB17.0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险.mp32.31MB17.0622丨009讲：冲动基因｜为什么会有人选择冒险.pdf3.46MB17.0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张.mp32.54MB17.0623丨010讲：理性注入｜从根本上管理慌张.pdf3.56MB17.0625丨问答｜打开人性与行为机制的黑箱.pdf3.38MB17.0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱.mp32.08MB17.0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提.mp32.36MB17.0626丨011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提.pdf3.66MB17.0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势.mp32.43MB17.0627丨012讲：人格特质｜你有却不自知的优势.pdf3.85MB17.0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产.mp32.51MB17.0628丨013讲：达克效应｜自视甚高与倾家荡产.pdf4.32MB17.0629丨014讲：情绪丨第一生产力.mp32.42MB17.0629丨014讲：情绪｜第一生产力.pdf3.88MB17.0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失.mp32.51MB17.0630丨015讲：认知能量｜减少心力的流失.pdf3.11MB17.0702丨问答丨诚惶诚恐，保持敬畏.mp31.51MB17.0702丨问答｜诚惶诚恐，保持敬畏.pdf2.99MB17.0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点.mp32.46MB17.0703丨016讲：状态自尊｜管理他人的切入点.pdf4.47MB17.0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索.mp32.62MB17.0704丨017讲：愿望与能力｜了解他人的两条线索.pdf3.75MB17.0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后.mp32.47MB17.0705丨018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后.pdf5.19MB17.0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因.mp32.66MB17.0706丨019讲：窄化效应｜离职率居高不下的原因.pdf6.66MB17.0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟.mp32.87MB17.0707丨020讲：经验分享｜哈佛课间三十分钟.pdf4.65MB17.0709丨问答丨书读百遍，其义自见.mp31.75MB17.0709丨问答｜书读百遍，其义自见.pdf2.74MB17.0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职.mp32.56MB17.0710丨021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职.pdf5.01MB17.0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网.mp32.71MB17.0711丨022讲：互惠合作｜离职员工的关系网.pdf3.68MB17.0712丨023讲：公平感丨领导者的内功.mp32.35MB17.0712丨023讲：公平感｜领导者的内功.pdf4.66MB17.0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？.mp32.47MB17.0713丨024讲：管理基准｜幸福感？进取心？.pdf3.21MB17.0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队.mp33.1MB17.0714丨025讲：导论2.0｜一键了解模块核心知识，跟上不掉队.pdf3.98MB17.0716丨荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？.pdf4.5MB17.1014丨加餐：打开黑箱 丨 关于行为学的知识清单.pdf3.39MB17.1014丨加餐：打开黑箱丨关于行为学的知识清单.mp32.38MB03丨领导力（共24讲）132.9MB
17.0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力.mp32.22MB17.0717丨026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力.pdf4.02MB17.0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径.mp32.23MB17.0718丨027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径.pdf3.56MB17.0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”.mp32.32MB17.0719丨028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”.pdf3.75MB17.0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你.mp32.32MB17.0720丨029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你.pdf2.97MB17.0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具.mp32.59MB17.0721丨030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具.pdf3.21MB17.0723丨复盘｜再看管理者、领导者、追随者.pdf2.64MB17.0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者.mp31.13MB17.0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时.mp32.59MB17.0724丨031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时.pdf3.14MB17.0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖.mp32.47MB17.0725丨032讲：能力型领导｜防止被推下山崖.pdf3.34MB17.0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤.mp32.2MB17.0726丨033讲：情感型领导｜选亲还是选贤.pdf3.74MB17.0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起.mp32.36MB17.0727丨034讲：团队型领导｜从阿里的老师说起.pdf2.9MB17.0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯.mp32.37MB17.0728丨035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯.pdf4.06MB17.0730丨复盘丨领导模式的优劣.mp31.04MB17.0730丨复盘｜领导模式的优劣.pdf2.96MB17.0731丨036讲：权变理论 丨 学做领导的极简指南.pdf3.44MB17.0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南.mp32.49MB17.0801丨037讲：领导模式实现 丨 三步走.pdf3.5MB17.0801丨037讲：领导模式实现丨三步走.mp32.4MB17.0802丨038讲：创业领导力 丨 你快乐，别人就会帮你.pdf4.14MB17.0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你.mp32.63MB17.0803丨039讲：女性领导力 丨 身段柔软的力量.pdf4.24MB17.0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量.mp32.3MB17.0804丨040讲：中层领导力 丨 “画圆”的艺术.pdf3.08MB17.0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术.mp32.31MB17.0806丨复盘 丨 读书有时就像破案.pdf2.96MB17.0806丨复盘丨读书有时就像破案.mp31.05MB17.0807丨041讲：领导争锋 丨 为什么合伙制不长久.pdf4.75MB17.0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久.mp32.22MB17.0808丨042讲：领导权配置 丨 一个人说了算好不好？.pdf2.99MB17.0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好.mp32.42MB17.0809丨043讲：谋划力 丨 真正的舞台在后面.pdf3.62MB17.0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面.mp32.36MB17.0810丨044讲：备份领导力 丨 内部的外部人.pdf2.92MB17.0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人.mp32.44MB17.0811丨045讲：模块复盘 丨 一键系统打造领导力.pdf2.94MB17.0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力.mp32.38MB17.0813丨荐文 丨 哈佛的两个老物件.pdf3.24MB04丨团队（共25讲）141.43MB
17.0814丨046讲：任务、锦标 丨 我们为什么需要团队？.pdf3.16MB17.0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？.mp32.54MB17.0815丨047讲：团队成员 丨 三种人绝对不能要.pdf5.71MB17.0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要.mp32.38MB17.0816丨048讲：团队结构 丨 “猪队友”的思维方式.pdf2.93MB17.0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式.mp32.4MB17.0817丨049讲：协同力量 丨 建设团队的极简工具.pdf3.68MB17.0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具.mp32.58MB17.0817丨加餐 丨 人人都该掌握的管理学思维.pdf3.12MB17.0818丨050讲：工作特性 丨 把员工看作资产.pdf3.29MB17.0818丨050讲：工作特性把员工看作资产.mp32.74MB17.0820丨复盘 丨 组建有效团队的逻辑.pdf4.65MB17.0820丨加餐复盘丨组建有效团 队的逻辑.mp31.41MB17.0821丨051讲：组织承诺 丨 四种共同体.pdf3.87MB17.0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体.mp32.69MB17.0822丨052讲：团队默契 丨 心相通的办法.pdf3.11MB17.0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法.mp32.45MB17.0823丨053讲：团队沟通 丨 交互记忆与世界咖啡馆.pdf2.27MB17.0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆.mp32.94MB17.0824丨054讲：关注结果 丨 团队的任务是共赢.pdf3.11MB17.0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃.mp32.69MB17.0825丨055讲：团队边界 丨 兼顾“双重角色”.pdf4.48MB17.0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色.mp32.24MB17.0827丨复盘 丨 把团队成员还原成生活中的普通人.pdf2.09MB17.0827丨加餐复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人.mp31.2MB17.0828丨056讲：信任短缺 丨 团队协作的杀手.pdf2.98MB17.0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手.mp32.49MB17.0829丨057讲：冲突识别 丨 研判情势最重要.pdf3.12MB17.0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要.mp32.51MB17.0830丨058讲：冲突管理 丨 一个实用的极简模型.pdf2.95MB17.0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型.mp32.55MB17.0831丨059讲：建设性冲突 丨 人人都用得上的管理工具.pdf2.93MB17.0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具.mp32.48MB17.0901丨060讲：搭便车 丨 团队建设的大难事.pdf4.15MB17.0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事.mp32.73MB17.0903丨复盘 丨 别让冲突由“建设”变“失能”.pdf3.15MB17.0903丨加餐复盘丨别让冲突由建设变失能.mp31.22MB17.0904丨061讲：公司政治 丨 争夺资源控制权.pdf5.43MB17.0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权.mp32.53MB17.0905丨062讲：派系的逻辑 丨 斗争与制衡.pdf3.9MB17.0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡.mp32.58MB17.0906丨063讲：晋升通道 丨 良禽择木“爬梯”.pdf3.53MB17.0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯.mp32.69MB17.0907丨064讲：道德领导 丨 正大光明的力量.pdf4.14MB17.0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量.mp32.62MB17.0908丨065讲：模块复盘 丨 快速了解团队核心知识点.pdf2.32MB17.0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点.mp32.45MB17.0910丨最基础的管理工具.pdf2.21MB05丨指导下属（共18讲）105.86MB
17.0911丨066讲：下属力第一步 丨 领导？行业？选什么？怎么选？.pdf3.61MB17.0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？.mp32.5MB17.0912丨067讲：超预期供应 丨 好下属行胜于言.pdf3.78MB17.0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言.mp32.48MB17.0913丨068讲：学习力 丨 发展前途的分水岭.pdf3.66MB17.0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令.mp32.67MB17.0914丨069讲：业绩导向 丨 让自己立住的数字指标.pdf3.64MB17.0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标.mp32.55MB17.0915丨070讲：交出结果 丨 给人打工请做好这四步.pdf2.94MB17.0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步.mp32.51MB17.0917丨加餐复盘丨下属力重要知识点复盘.mp31.16MB17.0917丨下属力重要知识点复盘.pdf3.19MB17.0918丨071讲：训练下属 丨 从提议管理开始.pdf3.42MB17.0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始.mp32.84MB17.0919丨072讲：专有信息 丨 什么岗位最利于你发展.pdf3.5MB17.0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展.mp32.75MB17.0920丨073讲：有效授权 丨 从放手到放心.pdf3.71MB17.0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心.mp32.97MB17.0921丨074讲：LMX理论 丨 领导的人际交换奥秘.pdf3.21MB17.0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘.mp32.55MB17.0922丨075讲：另类关系 丨 上下级恋情可行么？.pdf4.51MB17.0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？.mp32.45MB17.0924丨复盘 丨 开掉员工的正确方法.pdf2.61MB17.0924丨加餐复盘丨开掉员工的正确方法.mp31.21MB17.0925丨076讲：影响行为 丨 给脸色的领导最没用.pdf3.26MB17.0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用.mp32.63MB17.0926丨077讲：前馈管理 丨 让下属听懂你的话.pdf4.37MB17.0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话.mp32.59MB17.0927丨078讲：同理心 丨 最重要的指导术.pdf3.71MB17.0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术.mp32.5MB17.0928丨079讲：批评下属 丨 如何带人，不伤人.pdf3.34MB17.0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人.mp32.76MB17.0929丨080讲：模块复盘 丨 下属是最值钱的投资.pdf3.79MB17.0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资.mp32.66MB17.1001丨复盘 丨 学习就像打江山.pdf2.8MB17.1001丨加餐复盘丨学习就像打江山.mp31.02MB06丨组织（共18讲）103.51MB
17.1002丨081讲：组织的细胞 丨 什么是好工作.pdf3.63MB17.1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作.mp32.56MB17.1003丨082讲：组织类型 丨 为什么销售不嫌事大.pdf3.95MB17.1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大.mp32.72MB17.1004丨083讲：矩阵组织 丨 一仆二主，对谁负责.pdf2.78MB17.1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责.mp32.49MB17.1005丨084讲：管理幅度 丨 一个人能管几个人.pdf3.64MB17.1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人.mp32.74MB17.1006丨085讲：组织互赖 丨 怎么看组织的水平.pdf2.8MB17.1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平.mp32.59MB17.1008丨复盘 丨 组织的基本逻辑.pdf2.64MB17.1008丨加餐复盘丨组织的基本逻辑.mp31.18MB17.1009丨086讲：组织有效性 丨 好组织是什么样的？.pdf3.84MB17.1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？.mp32.49MB17.1010丨087讲：组织演化 丨 百年老店，道道难关.pdf3.1MB17.1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关.mp32.35MB17.1011丨088讲：组织能力 丨 对手就是学不会.pdf3.64MB17.1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会.mp32.45MB17.1012丨089讲：组织边界 丨 文化也在起作用.pdf3.87MB17.1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用.mp32.51MB17.1013丨090讲：组织变革 丨 做企业就是不归路.pdf3.21MB17.1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路.mp32.45MB17.1015丨复盘 丨 “多一点”的学问.pdf4.07MB17.1015丨加餐复盘丨“多一点”的学问.mp31.22MB17.1016丨091讲：流程再造 丨 跌落神坛的好理论.pdf3.82MB17.1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论.mp32.5MB17.1017丨092讲：功能聚合 丨 看看你的办公室合理么？.pdf3.21MB17.1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？.mp32.41MB17.1018丨093讲：资源聚合 丨 挖人都不用搬家.pdf3.11MB17.1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家.mp32.65MB17.1019丨094讲：网络聚合 丨 组织怎么就变轻了.pdf4.17MB17.1019丨094讲：网络聚合丨组织怎么就变轻了.mp32.95MB17.1020丨095讲：模块总结 丨 百年组织演变.pdf4.04MB17.1020丨095讲：模块总结丨百年组织演变.mp32.75MB17.1022丨荐文 丨 你敢用青春赌明天么？.pdf2.99MB07丨文化与沟通（共25讲）164.71MB
17.1023丨096讲：企业文化 丨 员工的心、企业的智、老板的行.pdf3.64MB17.1023丨096讲：企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、.mp32.59MB17.1024丨097讲：仆人领导力 丨 感召从何而来？.pdf3.46MB17.1024丨097讲：仆人领导力丨感召从何而来？.mp32.5MB17.1025丨098讲：关系文化 丨 落地最软，也最硬.pdf3.91MB17.1025丨098讲：关系文化丨落地最软，也最硬.mp32.92MB17.1026丨099讲：文化载体 丨 让公司里充满故事.pdf4.01MB17.1026丨099讲：文化载体丨让公司里充满故事.mp32.75MB17.1026丨加餐：如何学习我们的专栏.pdf5.24MB17.1027丨100讲：文化困境 丨 企业还可以这样死.pdf5.09MB17.1027丨100讲：文化困境丨企业还可以这样死.mp32.86MB17.1029丨加餐丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣.mp31.32MB17.1029丨企业文化复盘 丨 学会苦心孤诣.pdf4.83MB17.1030丨101讲：人际沟通 丨 有效交流的逻辑.pdf3.43MB17.1030丨101讲：人际沟通丨有效交流的逻辑.mp32.76MB17.1031丨102讲：沟通设计 丨 交流需考虑的四要素.pdf4.25MB17.1031丨102讲：沟通设计丨交流需考虑的四要素.mp32.87MB17.1101丨103讲：乔哈里窗 丨 好东西和谁分享？.pdf5.02MB17.1101丨103讲：乔哈里窗丨好东西和谁分享？.mp32.5MB17.1102丨104讲：有效沟通 丨 记住五个词.pdf4.32MB17.1102丨104讲：有效沟通丨记住五个词.mp32.59MB17.1103丨105讲：沟通技术 丨 如何确定讲话姿态.pdf3.15MB17.1103丨105讲：沟通技术丨如何确定讲话姿态.mp32.86MB17.1105丨加餐丨有效沟通的18条清单.mp31.39MB17.1105丨有效沟通的18条清单.pdf3.86MB17.1106丨106讲：谈判的本质 丨 究竟谈什么.pdf3.68MB17.1106丨106讲：谈判的本质丨究竟谈什么.mp32.81MB17.1107丨107讲：谈判核心 丨 你其实并不重要.pdf2.67MB17.1107丨107讲：谈判核心丨你其实并不重要.mp32.81MB17.1108丨108讲：谈判技巧 丨 讲感情，不讲理性.pdf4.11MB17.1108丨108讲：谈判技巧丨讲感情，不讲理性.mp32.8MB17.1109丨109讲：人性谈判 丨 一手烂牌，不要放弃.pdf5.07MB17.1109丨109讲：人性谈判丨一手 烂牌，不要放弃.mp32.63MB17.1110丨110讲：强硬策略 丨 谈判斗狠的十招.pdf3.52MB17.1110丨110讲：强硬策略丨谈判斗狠的十招.mp32.75MB17.1112丨高效谈判的清单 丨 复盘.pdf2.9MB17.1112丨加餐复盘丨高效谈判的清单.mp31.38MB17.1113丨111讲：会议设计 丨 有些会议，注定失败.pdf4.77MB17.1113丨111讲：会议设计丨有些会议，注定失败.mp32.72MB17.1114丨112讲：会议主持 丨 出人头地的试金石.pdf9.51MB17.1114丨112讲：会议主持丨出人头地的试金石.mp32.79MB17.1115丨113讲：会议发言 丨 四维讲话技术.pdf3.43MB17.1115丨113讲：会议发言丨四维讲话技术.mp32.77MB17.1116丨114讲：虚拟会议 丨 目标10倍速.pdf3.7MB17.1116丨114讲：虚拟会议丨目标10倍速.mp32.79MB17.1117丨115讲：会议改善 丨 给你三个榜样.pdf3.14MB17.1117丨115讲：会议改善丨给你三个榜样.mp32.73MB17.1119丨复盘 丨 高效会议的八原则.pdf3.81MB17.1119丨加餐复盘丨高效会议的八原则.mp31.3MB08丨客户（共25讲）152.45MB
17.1120丨116讲：购买动机 丨 怎样融入客户.pdf3.16MB17.1120丨116讲：购买动机丨怎样融入客户.mp32.89MB17.1121丨117讲：关键要素 丨 商业的核心法则.pdf3.35MB17.1121丨117讲：关键要素丨商业的核心法则.mp32.99MB17.1122丨118讲：客制化 丨 商业世界发展的前方.pdf3.79MB17.1122丨118讲：客制化丨商业世界发展的前方.mp32.96MB17.1123丨119讲：数字驱动 丨 新零售中的新职业.pdf3.62MB17.1123丨119讲：数字驱动丨新零售中的新职业.mp32.86MB17.1124丨120讲：购后管理 丨 忠诚度从何而来.pdf3.39MB17.1124丨120讲：购后管理丨忠诚度从何而来.mp32.9MB17.1126丨复盘 丨 理解客户的八个要点.pdf2.74MB17.1126丨加餐复盘丨理解客户的八个要点.mp32.05MB17.1127丨121讲：客户接触点 丨 未来的店长很吃香.pdf4.39MB17.1127丨121讲：客户接触点未来的店长很吃香.mp32.74MB17.1128丨122讲：客户营销 丨 从4P到4C.pdf2.15MB17.1128丨122讲：客户营销丨从4P到4C.mp32.53MB17.1129丨123讲：客户分类 丨 有效激活的前提.pdf3.35MB17.1129丨123讲：客户分类丨有效激活的前提.mp32.68MB17.1130丨124讲：客户转化 丨 聪明人就会愿意尝试.pdf3.12MB17.1130丨124讲：客户转化丨聪明人就会愿意尝试.mp32.84MB17.1201丨125讲：客户与品牌 丨 圈粉的路径.pdf2.87MB17.1201丨125讲：客户与品牌丨圈粉的路径.mp32.86MB17.1203丨复盘 丨 7条客户策略.pdf3.13MB17.1203丨加餐复盘丨7条各户策略.mp31.8MB17.1204丨126讲：成本 丨 财务、经营的基础.pdf3.29MB17.1204丨126讲：成本丨财务、经营的基础.mp32.46MB17.1205丨127讲：成本结构 丨 其实顺丰最可怕.pdf3.17MB17.1205丨127讲：成本结构丨其实顺丰最可怕.mp32.49MB17.1206丨128讲：作业成本法 丨 你真的赚钱了么？.pdf8.49MB17.1206丨128讲：作业成本法丨你真的赚钱了么？.mp32.88MB17.1207丨129讲：穿透成本 丨 管理领域的革命.pdf2.62MB17.1207丨129讲：穿透成本丨管理领域的革命.mp32.51MB17.1208丨130讲：甄别管理 丨 客户不都是上帝.pdf3.44MB17.1208丨130讲：甄别管理丨客户不都是上帝.mp32.84MB17.1210丨复盘 丨 关于成本的6点知识.pdf4.69MB17.1210丨加餐 丨 揭开成本和商业的秘密.pdf3.74MB17.1210丨加餐复盘丨关于成本的6点知识.mp31.78MB17.1211丨131讲：定价方法 丨 星巴克凭什么那么贵.pdf6.22MB17.1211丨131讲：定价方法丨星巴克凭什么那么贵.mp32.75MB17.1212丨132讲：差异定价 丨 各种套路的组合拳.pdf2.93MB17.1212丨132讲：差异定价丨各种套路的组合拳.mp32.67MB17.1213丨133讲：保留价格 丨 商家的花花肠子.pdf3.4MB17.1213丨133讲：保留价格丨商家的花花肠子.mp32.73MB17.1214丨134讲：补贴与盈利 丨 为什么会免费？.pdf3.55MB17.1214丨134讲：补贴与盈利丨为什么会免费？.mp32.5MB17.1215丨135讲：模块复盘 丨 下半程我们出发了！.pdf3.79MB17.1215丨135讲：模块复盘丨下半程我们出发了！.mp32.75MB17.1217丨荐文 丨 学会拒绝.pdf3.61MB09丨竞争战略（共24讲）147.85MB
17.1218丨136讲：塑造愿景 丨 每个人都该想的事.pdf3.88MB17.1218丨136讲：塑造愿景丨每个人都该想的事.mp32.7MB17.1219丨137讲：战略架构 丨 从麻将到SWOT分析.pdf2.62MB17.1219丨137讲：战略架构丨从麻将到SWOT分析.mp32.72MB17.1220丨138讲：外部分析 丨 如何抓住技术趋势.pdf3.16MB17.1220丨138讲：外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势.mp32.85MB17.1221丨139讲：五力分析 丨 威胁来自哪里.pdf3.2MB17.1221丨139讲：五力分析丨威胁来自哪里.mp32.55MB17.1222丨140讲：战略集团 丨 如何看清对手.pdf3.52MB17.1222丨140讲：战略集团丨如何看清对手.mp32.63MB17.1224丨复盘 丨 追问：管理的技术.pdf3.26MB17.1224丨加餐复盘丨追问：管理的技术.mp31.54MB17.1225丨141讲：资源能力 丨 什么是你的本钱.pdf3.62MB17.1225丨141讲：资源能力丨什么是你的本钱.mp32.45MB17.1226丨142讲：核心能力 丨 风浪后还能活下来.pdf4.27MB17.1226丨142讲：核心能力丨风浪后还能活下来.mp32.92MB17.1227丨143讲：组织能力 丨 日本制造凭什么崛起.pdf4.45MB17.1227丨143讲：组织能力日本制造凭什么崛起.mp32.67MB17.1228丨144讲：VRIO模型 丨 发现自己的本钱.pdf3.73MB17.1228丨144讲：VRIO模型丨发现自己的本钱.mp32.53MB17.1229丨145讲：再说SWOT 丨 一个“没用”的工具.pdf3.69MB17.1229丨145讲：再说SWOT丨 — 个没用”的工具.mp32.84MB17.1231丨关于客户，请问自己这些问题.pdf2.94MB17.1231丨加餐丨关于客户，请问自己这些问题.mp31.02MB18.0101丨146讲：差异化策略 丨 马桶盖也可以不一样.pdf3.64MB18.0101丨146讲：差异化策略丨马桶盖也可以不一样.mp32.63MB18.0102丨147讲：蓝海战略 丨 如何让你与众不同.pdf4.36MB18.0102丨147讲：蓝海战略丨如何让你与众不同.mp32.55MB18.0103丨148讲：四步帮你找到自 己的蓝海创意.mp32.93MB18.0103丨148讲：四步帮你找到自己的蓝海创意.pdf4.05MB18.0104丨149讲：成本领导者 丨 不是“低成本”.pdf3.23MB18.0104丨149讲：成本领导者丨不是“低成本”.mp32.36MB18.0105丨150讲：聚焦策略 丨 房地产还是朝阳产业么？.pdf3.99MB18.0105丨150讲：聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么？.mp33.03MB18.0107丨复盘 丨 为什么居家养老是蓝海产业.pdf4.69MB18.0107丨加餐复盘丨为什么居家养老是蓝海产业.mp31.87MB18.0108丨151讲：问题导向 丨 如何得到一个好战略.pdf4.36MB18.0108丨151讲：问题导向丨如何得到一个好战略.mp32.91MB18.0109丨152讲： 三点建议帮助你打造决断力.pdf3.72MB18.0109丨152讲：三点建议帮助你打造决断力.mp32.63MB18.0110丨153讲：公司战略 丨 你要不要多元化发展.pdf3.59MB18.0110丨153讲：公司战略丨你要不要多元化发展.mp32.81MB18.0111丨154讲：核心扩张 丨 追求盈利性成长.pdf3.96MB18.0111丨154讲：核心扩张丨追求盈利性成长.mp32.36MB18.0112丨155讲：模块复盘 丨 战略其实并不远.pdf4.55MB18.0112丨155讲：模块复盘丨战略其实并不远.mp32.56MB18.0114丨荐文 丨 洋人旅粤指南.pdf3.31MB10丨计划与变化（共24讲）138.95MB
18.0115丨156讲：七行表单 丨 好计划从今天开始.pdf4.28MB18.0115丨156讲：七行表单丨好计划从今天幵始.mp32.37MB18.0116丨157讲：三轮模型 丨 企业的底层逻辑.pdf3.8MB18.0116丨157讲：三轮模型丨企业的底层逻辑.mp32.38MB18.0117丨158讲：把预算观念变成家风.mp32.7MB18.0117丨158讲：把预算观念变成家风.pdf3.61MB18.0118丨159讲：经营底线 丨 你要掌握的两个公式.pdf3.19MB18.0118丨159讲：经营底线丨你要掌握的两个公式.mp32.56MB18.0119丨160讲：创新者的计划 丨 微软去哪了.pdf3.37MB18.0119丨160讲：创新者的计划丨微软去哪了.mp32.54MB18.0121丨复盘 丨 没计划性就没有前途.pdf2.06MB18.0121丨加餐复盘丨没计划性就没有前途.mp31.03MB18.0122丨161讲：平衡计分卡 丨 学会看长远.pdf4.39MB18.0122丨161讲：平衡计分卡丨学会看长远.mp32.25MB18.0123丨162讲：因果关系 丨 战略的沙盘推演.pdf3.46MB18.0123丨162讲：因果关系丨战略的沙盘推演.mp32.53MB18.0124丨163讲：战略地图的标准模板.mp32.48MB18.0124丨163讲：战略地图的标准模板.pdf3.09MB18.0125丨164讲：计划仪表 丨 锁定每个人的行动.pdf3.65MB18.0125丨164讲：计划仪表丨锁定每个人的行动.mp32.65MB18.0126丨165讲：软性指标 丨 搞定无法衡量的服务.pdf4.08MB18.0126丨165讲：软性指标丨搞定无法衡量的服务.mp32.37MB18.0128丨学术立交桥 丨 《执行的收益》推荐序.pdf4.2MB18.0128丨学术立交桥丨《执行的收益》推荐序.mp3451.92KB18.0129丨166讲：计划与变化 丨 四步法看危机.pdf3.12MB18.0129丨166讲：计划与变化四步法看危机.mp32.71MB18.0130丨167讲：危机分类模型 丨 预警黑天鹅.pdf3.22MB18.0130丨167讲：危机分类模型丨预警黑天鵝.mp32.77MB18.0131丨168讲：蛛网逻辑 丨 防止错误被放大.pdf4.09MB18.0131丨168讲：蛛网逻辑丨防止错误被放大.mp32.61MB18.0201丨169讲：序贯博弈 丨 如何防止连锁危机.pdf3.37MB18.0201丨169讲：序贯博弈丨如何防止连锁危机.mp32.7MB18.0202丨170讲：泰山摆模型 丨 如何摆脱“自欺”.pdf2.76MB18.0202丨170讲：泰山摆模型丨如何摆脱自欺.mp32.5MB18.0204丨复盘 丨 说说你遇到的博弈.pdf3.71MB18.0204丨加餐复盘丨说说你遇到的博弈.mp3820.59KB18.0205丨171讲：为什么分析“失败更重要.mp32.92MB18.0205丨171讲：为什么分析“失败”更重要.pdf3.63MB18.0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑.mp32.43MB18.0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑.pdf3.44MB18.0207丨173讲：我们该如何包容失败.mp32.63MB18.0207丨173讲：我们该如何包容失败.pdf3.75MB18.0208丨174讲：断舍离 丨 在“未来场景”建立“需要视角”.pdf3.97MB18.0208丨174讲：断舍离丨在未来场景建立需要视角.mp32.63MB18.0209丨175讲：模块复盘 丨 如何把未来写入你的计划书.pdf2.56MB18.0209丨175讲：模块复盘丨如何把未来写入你的计划书.mp32.41MB18.0211丨加餐 丨 博弈论基础.pdf4.75MB11丨运作（共16讲）91.41MB
18.0212丨176讲：目标管理 丨 为什么节日加班不是好兆头.pdf3.1MB18.0212丨176讲：目标管理丨为什么春节加班不是好兆头.mp32.33MB18.0213丨177讲：人际目标 丨 请重视那些“弱连接”.pdf3.35MB18.0213丨177讲：人际目标春节丨请重视那些弱连接.mp32.05MB18.0214丨178讲：回望一年，最需要管理的是时间.mp32.34MB18.0214丨178讲：时间管理 丨 如何过好一个假日.pdf3.5MB18.0215丨179讲：跟着电影学管理 丨 《天才闪光》.pdf3.03MB18.0215丨179讲：跟着电影学管理丨《天才闪光》.mp32.26MB18.0216丨180讲：跟着电影学管理 丨 《穿普拉达的女魔头》.pdf3.14MB18.0216丨180讲：跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》.mp32.23MB18.0219丨181讲：跟着电影学管理 丨 《兵临城下》.pdf3.48MB18.0219丨181讲：跟着电影学管理丨《兵临城下》.mp32.27MB18.0220丨182讲：跟着电影学管理 丨 《反抗军》.pdf3.44MB18.0220丨182讲：跟着电影学管理丨《反抗军》.mp32.49MB18.0221丨183讲：跟着电影学管理 丨 《否认》.pdf3.89MB18.0221丨183讲：跟着电影学管理丨《否认》.mp32.45MB18.0222丨184讲：跟着电影学管理 丨 《利益风暴》.pdf3.83MB18.0222丨184讲：跟着电影学管理丨《利益风暴》.mp32.56MB18.0223丨185讲：跟着电影学管理 丨 《潜伏》.pdf2.7MB18.0223丨185讲：跟着电影学管理丨《潜伏》.mp32.58MB18.0226丨186讲：标杆管理 丨 最实用的工具.pdf3.68MB18.0226丨186讲：标杆管理丨最实用的工具.mp32.31MB18.0227丨187讲：对标核心 丨 对什么？和谁对？.pdf3.94MB18.0227丨187讲：对标核心丨对什么？和谁对？.mp32.62MB18.0228丨188讲：雷达图 丨 发现差距的好工具.pdf4.15MB18.0228丨188讲：雷达图丨发现差距的好工具.mp32.23MB18.0301丨189讲：竞争标杆 丨 万科地产之路的启示.pdf2.14MB18.0301丨189讲：竞争标杆丨万科地产之路的启示.mp32.58MB18.0302丨190讲：跨行业对标 丨 让你超越边界超车.pdf4.12MB18.0302丨190讲：跨行业对标丨让你超越边界超车.mp32.39MB18.0304丨复盘 丨 对标管理就是边学边猜.pdf3.19MB18.0304丨加餐复盘丨对标管理就是边学边猜.mp31.02MB12丨业绩（共18讲）103MB
18.0305丨191讲：投资回报 丨 什么是业绩制定的基础.pdf3.48MB18.0305丨191讲：投资回报丨什么是业绩制定的基础.mp32.83MB18.0306丨192讲：业绩分解 丨 毛利与费用.pdf5MB18.0306丨192讲：业绩分解丨毛利与费用.mp32.53MB18.0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率.mp32.51MB18.0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率.pdf3.6MB18.0308丨194讲：财务杠杆 丨 如何评估企业风险水平.pdf2.63MB18.0308丨194讲：讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平.mp32.69MB18.0309丨195讲：业绩反思 丨 企业只有一种发展模式么？.pdf2.74MB18.0309丨195讲：业绩反思丨企业只有一种发展模式么？.mp32.44MB18.0311丨复盘 丨 如何创造业绩指标.pdf3MB18.0311丨加餐复盘丨如何创造业绩指标.mp3837.81KB18.0312丨196讲：鱼骨图 丨 整合业绩体系的工具.pdf3.45MB18.0312丨196讲：鱼骨图丨整合业绩体系的工具.mp32.54MB18.0313丨197讲：KPI体系 丨 组织身上的业绩外衣.pdf3.06MB18.0313丨197讲：KPI体系丨组织身上的业绩外衣.mp32.73MB18.0314丨198讲：部门业绩 丨 识别公司的四种中心.pdf3.64MB18.0314丨198讲：部门业绩丨识别公司的四种中心.mp32.65MB18.0315丨199讲：目标管理 丨 只知道有“SMART”还不够.pdf4.49MB18.0315丨199讲：目标管理丨只知道有“SMART还不够.mp32.33MB18.0316丨200讲：业绩性质 丨 谁的工作卓尔不群.pdf3.39MB18.0316丨200讲：业绩性质丨谁的工作卓尔不群.mp32.4MB18.0318丨复盘 丨 每天用功的你，请不要焦虑.pdf3.22MB18.0319丨201讲：业绩规划 丨 基层管理者摆人头的方法.pdf4.07MB18.0319丨加餐复盘丨每天用功的你，请不要焦虑.mp31.16MB18.0320丨201讲：业绩规划 基层管理者摆人头的方法.mp32.6MB18.0320丨202讲：评估公平 丨 四种隐藏的心理偏见.pdf2.19MB18.0321丨202讲：评估公平 四种隐藏的心理偏见.mp32.52MB18.0321丨203讲：评估担责 丨 不是评价，而是带人.pdf3.09MB18.0322丨203讲：评估担责 不是评价，而是带人.mp32.64MB18.0322丨204讲：业绩反馈 丨 领导者就像导航仪.pdf4.06MB18.0323丨204讲：业绩反馈 领导者就像导航仪.mp32.56MB18.0323丨205讲：模块复盘 丨 整个课程的“课眼”.pdf3.61MB18.0324丨205讲：模块复盘 整个课程的“课眼”.mp32.64MB18.0325丨荐文 丨 得意时不嚣张，失意时便从容.pdf3.72MB13丨激励（共24讲）141.34MB
18.0326丨206讲：动机理论 丨 是什么在激励着你.pdf3.81MB18.0327丨206讲：动机理论 是什么在激励着你.mp32.66MB18.0327丨207讲：超级门槛 丨 目标设定理论.pdf3.6MB18.0328丨207讲：超级门槛 目标设定理论.mp32.87MB18.0328丨208讲：承诺升级 丨 最强大的激励.pdf2.59MB18.0329丨208讲：承诺升级 最强大的激励.mp32.83MB18.0329丨209讲：工作特性 丨 责任也能产生激励.pdf2.71MB18.0330丨209讲：工作特性 责任也能产生激励.mp32.67MB18.0330丨210讲：工作再设计 丨 省钱的激励方式.pdf3.14MB18.0331丨210讲：工作再设计 省钱的激励方式.mp32.69MB18.0401丨复盘 丨 激励的心理学视角.pdf2.55MB18.0402丨211讲：物质激励 丨 为什么要给够钱？.pdf3.13MB18.0402丨加餐复盘丨激励的心理学视角.mp3908.65KB18.0403丨211讲：物质激励 为什么要给够钱？.mp32.56MB18.0403丨212讲：激励性报酬 丨 什么岗位的报酬要给高.pdf4.19MB18.0404丨212讲：激励性报酬 什么岗位的报酬要给高.mp32.49MB18.0404丨213讲：报酬结构 丨 观察业绩是关键.pdf4.34MB18.0405丨213讲：报酬结构 观察业绩是关键.mp32.7MB18.0405丨214讲：报酬设计 丨 出租车为什么有起步价？.pdf2.73MB18.0406丨214讲：报酬设计 出租车为什么有起步价？.mp32.84MB18.0406丨215讲：长期激励 丨 经理人有“隐蔽行动”怎么办.pdf4.49MB18.0407丨215讲：长期激励 经理人有“隐蔽行动”怎么办.mp32.57MB18.0408丨复盘 丨 激励的经济学原理.pdf2.91MB18.0409丨216讲：递延法则 丨 长期激励的核心逻辑.pdf3.94MB18.0409丨加餐复盘丨激励的经济学原理.mp3809.37KB18.0410丨216讲：递延法则 长期激励的核心逻辑.mp32.65MB18.0410丨217讲：什么是“股票认购期权”.pdf3.38MB18.0411丨217讲：什么是“股票认购期权”.mp32.69MB18.0411丨218讲：复合激励 丨 报酬是个组合拳.pdf3.44MB18.0412丨218讲：复合激励 报酬是个组合拳.mp32.83MB18.0412丨219讲：报酬封顶 丨 为什么第二名的奖金要少很多.pdf3.15MB18.0413丨219讲：报酬封顶 为什么第二名的奖金要少很多.mp32.57MB18.0413丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式.pdf3.25MB18.0414丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式.mp32.47MB18.0415丨复盘 丨 比尔·盖茨的工资其实很低.pdf2.61MB18.0416丨221讲： 激励相容 丨 财散人聚，财聚人散.pdf3.41MB18.0416丨加餐复盘 比尔·盖茨的工资其实很低.mp3863.65KB18.0417丨221讲： 激励相容 财散人聚，财聚人散.mp32.36MB18.0417丨222讲：晋升激励 丨 为什么有人愿意当小喽啰.pdf5.22MB18.0418丨222讲：晋升激励 为什么有人愿意当小喽啰.mp32.74MB18.0418丨223讲：享乐编辑 丨 负向激励的逻辑.pdf3.22MB18.0419丨223讲：享乐编辑 负向激励的逻辑.mp32.48MB18.0419丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面.pdf4.7MB18.0420丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面.mp32.36MB18.0420丨225讲：模块复盘 丨 激励就这四句话.pdf4.79MB18.0421丨225讲：模块复盘 激励就这四句话.mp32.22MB18.0422丨荐文 丨 你的努力，我都能看到.pdf5.28MB14丨控制（共18讲）102.84MB
18.0423丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的.pdf2.66MB18.0424丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的.mp32.63MB18.0424丨227讲：控权先控人 丨 中国式控制.pdf3.04MB18.0425丨227讲：控权先控人 中国式控制.mp32.48MB18.0425丨228讲：控制尺度的两个维度 丨 时间与方式.pdf3.8MB18.0426丨228讲：控制尺度的两个维度 时间与方式.mp32.73MB18.0426丨229讲：控制本质 丨 谁说弱者没有掌控力.pdf3.4MB18.0427丨229讲：控制本质 谁说弱者没有掌控力.mp32.74MB18.0427丨230讲：内部控制 丨 Facebook数据泄露的背后.pdf3.45MB18.0428丨230讲：内部控制 Facebook数据泄露的背后.mp32.71MB18.0429丨复盘 丨 推荐你这样复习这门课.pdf2.59MB18.0429丨加餐复盘丨推荐你这样复习这门课.mp31.16MB18.0430丨231讲：西蒙斯架构 丨 四种杠杆手段.pdf2.74MB18.0501丨231讲：西蒙斯架构 四种杠杆手段.mp32.69MB18.0501丨232讲：信仰控制 丨 帮助别人塑造理念.pdf4.13MB18.0502丨232讲：信仰控制 帮助别人塑造理念.mp32.38MB18.0502丨233讲：边界控制 丨 员工行为守则的价值.pdf4.05MB18.0503丨233讲：边界控制 员工行为守则的价值.mp32.45MB18.0503丨234讲：指标控制 丨 为什么要定红线.pdf4MB18.0504丨234讲：指标控制 为什么要定红线.mp32.22MB18.0504丨235讲：交互控制 丨 压力管理下的助推.pdf3.56MB18.0505丨235讲：交互控制 压力管理下的助推.mp32.44MB18.0506丨复盘 丨 四种控制体系缺一不可吗？.pdf3.51MB18.0506丨加餐复盘丨四种控制体系缺一不可吗？.mp3918.96KB18.0507丨236讲：控制境界 英雄与概率.mp32.39MB18.0507丨236讲：控制境界 丨 英雄与概率.pdf4.19MB18.0508丨237讲：督察制度 人后有人的逻辑.mp32.52MB18.0508丨237讲：督察制度 丨 人后有人的逻辑.pdf3.38MB18.0509丨238讲：打小报告也是一种控制.mp32.35MB18.0509丨238讲：打小报告也是一种控制.pdf3.28MB18.0510丨239讲：时间控制 被埋没的大师的智慧.mp32.62MB18.0510丨239讲：时间控制 丨 被埋没的大师的智慧.pdf4.09MB18.0511丨240讲：模块复盘 防止失控，拒绝僵化.mp32.67MB18.0511丨240讲：模块复盘 丨 防止失控，拒绝僵化.pdf3.79MB18.0513丨荐文 丨 不走捷径，就是捷径.pdf3.11MB15丨转型变革（共25讲）145.02MB
18.0514丨241讲：解除抗拒 变革的底层逻辑.mp32.64MB18.0514丨241讲：解除抗拒 丨 变革的底层逻辑.pdf2.97MB18.0515丨242讲：变革时刻 杏仁核与前额叶之战.mp32.62MB18.0515丨242讲：变革时刻 丨 杏仁核与前额叶之战.pdf2.74MB18.0516丨243讲：即战力法则 跳槽的学问.mp32.62MB18.0516丨243讲：即战力法则 丨 跳槽的学问.pdf3.59MB18.0517丨244讲：职业规划 个人变革的坐标.mp32.7MB18.0517丨244讲：职业规划 丨 个人变革的坐标.pdf3.42MB18.0518丨245讲：认知变革 K12教育引发的思考.mp32.92MB18.0518丨245讲：认知变革 丨 K12教育引发的思考.pdf3.43MB18.0520丨复盘 丨 个人变革与组织变革.pdf2.85MB18.0520丨加餐复盘丨个人变革与组织变革.mp3646.61KB18.0521丨246 讲：变革八步（上） 不盲目崇拜经典.mp32.77MB18.0521丨246讲：变革八步（上） 丨 不盲目崇拜经典.pdf3.62MB18.0522丨247讲：变革八步 （中） 巧设变革愿景.mp32.51MB18.0522丨247讲：变革八步 （中）丨 巧设变革愿景.pdf4.74MB18.0523丨248讲：变革八步（下） 改造文化基因.mp32.85MB18.0523丨248讲：变革八步（下） 丨 改造文化基因.pdf2.94MB18.0524丨249讲：破坏性创新 为何大企业会倒掉.mp32.78MB18.0524丨249讲：破坏性创新 丨 为何大企业会倒掉.pdf3.78MB18.0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻.mp32.52MB18.0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻.pdf3.33MB18.0527丨荐文 丨 人生的四个“一”.pdf4.06MB18.0528丨251讲：未来职场的五种力量 自我力.mp32.65MB18.0528丨251讲：自我力 丨 认清自我，立身之本.pdf2.65MB18.0529丨252讲：透视力 看到全貌、看清局部.mp32.41MB18.0529丨252讲：透视力 丨 看到全貌、看清局部.pdf3.91MB18.0530丨253讲：架构力 最高境界的竞争力.mp32.43MB18.0530丨253讲：架构力 丨 最高境界的竞争力.pdf3.66MB18.0531丨254讲：创业力 选对的事，做对的人.mp32.75MB18.0531丨254讲：创业力 丨 选对的事，做对的人.pdf3.13MB18.0601丨255讲：逆转力 不屈服，就不会垮掉.mp32.52MB18.0601丨255讲：逆转力 丨 不屈服，就不会垮掉.pdf3.56MB18.0603丨复盘：课程结束后的安排.pdf3.75MB18.0603丨加餐复盘：课程结束后的安排.mp3697.73KB18.0604丨256讲：火热的心 愿景、团队与文化.mp32.56MB18.0604丨256讲：火热的心 丨 愿景、团队与文化.pdf4.07MB18.0605丨257讲：冷静的脑 在趋势中找到机会.mp32.55MB18.0605丨257讲：冷静的脑 丨 在趋势中找到机会.pdf4.53MB18.0606丨258讲：稳准的手 让战略变成执行力.mp32.51MB18.0606丨258讲：稳准的手 丨 让战略变成执行力.pdf3.33MB18.0607丨259讲：灵巧的步 学习、迭代与转型.mp32.33MB18.0607丨259讲：灵巧的步 丨 学习、迭代与转型.pdf4.52MB18.0608丨260讲：最后一课 为你选一位伟大导师.mp32.91MB18.0608丨260讲：最后一课 丨 为你选一位伟大导师.pdf2.79MB18.0620丨加餐 丨 直播大课复盘.pdf4.15MB18.1008丨2018诺奖解读 丨 知识和环境，都是力量.pdf3.56MB18.1008丨2018诺奖解读丨知识和环境，都是力量.mp32.07MB16丨加餐中78.75MB
nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.mp33.22MBnxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.pdf6.53MBnxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.mp33.04MBnxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.pdf2.99MBnxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.mp33.05MBnxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.pdf2.46MBnxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？.mp33.09MBnxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？.pdf3.59MBnxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.mp33.01MBnxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.pdf2.47MBnxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.mp33.03MBnxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.pdf2.61MBnxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？.mp33.08MBnxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？.pdf3.05MBnxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.mp32.96MBnxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.pdf3.05MBnxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.mp33.47MBnxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.pdf8.44MBnxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？.mp32.89MBnxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？.pdf2.59MBnxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？.mp32.9MBnxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？.pdf2.16MBnxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？.mp33.22MBnxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？.pdf1.83MB共641个文件，合计：1.91GB
